建立標準和機制是必要的

　　所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監(jiān)管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。水槽企業(yè)需建立科學、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。

　　實行預決算制度

　　很多企業(yè)都實行公司整體和部門預決算制度，對于水槽企業(yè)引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。

　　建立完善的預防和監(jiān)控體制

　　控制成本應包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內審部門，加強內部成本審核是要對將要發(fā)生或已經發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。不僅僅要成立內審部門，還需要導入一個能協調地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng)，以協助企業(yè)的各項業(yè)務活動都面向市場來運作。對于控制采購中的“灰色地帶”，建立完善的預防和監(jiān)控體制，塑造供應商、公司自身、采購人員的多方信任業(yè)務環(huán)境，在有效避免灰色現象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。

　　注重細節(jié)貫穿每個環(huán)節(jié)

　　“細節(jié)決定成敗”，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造 “節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風氣，這種風氣的形成需要企業(yè)高層領導和員工共同來推行。

　　對于企業(yè)而言，企業(yè)的經營目標是以盈利為目的，利潤就是企業(yè)的生命線，企業(yè)成本控制是企業(yè)生命周期需要聚焦的重要因素。為了能夠獲取利潤的最大化，企業(yè)勢必要將成本控制在一個限度之內，必須要花費許多功夫考慮到方方面面來用心經營。