明碼實價使企業(yè)競爭陷入被動

　　目前，櫥柜行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，實行明碼實價的企業(yè)在競爭上容易陷于被動。舉例來說，某一品牌全國明碼實價后，在華南地區(qū)出現(xiàn)相同定位同等質(zhì)量的一款產(chǎn)品，便會與其形成競爭，而對方的價格要便宜不少，但在全國明碼實價體系下，總部不可能為了華南地區(qū)進行全國范圍價格的調(diào)整，所以華南地區(qū)只能承受銷量下降的風(fēng)險。

　　明碼實價考驗總部成本統(tǒng)籌能力

　　在全國范圍內(nèi)推行明碼實價對櫥柜企業(yè)總部的成本統(tǒng)籌能力是一個極大的考驗。價格要做到全國統(tǒng)一，就必須要統(tǒng)一計算成本。從物流成本方面來說，從工廠到各地的物流費用是不一致的，如果櫥柜工廠在廣東，產(chǎn)品配送到東北和武漢的成本差別很大，再加上木櫥柜在運輸途中容易損傷，大城市的物流還相對好一點，三四線城市的產(chǎn)品損耗要高出很多;此外，分銷渠道不一樣，流通成本也不同。比如在大賣場里租店面的租金成本高，而在街邊租個小店或者偏遠的地區(qū)找個小店，成本就下來了;不同的經(jīng)銷商運營成本也不一樣，比如有的經(jīng)銷商只代理一家品牌，而有的經(jīng)銷商代理品牌多，開的店面規(guī)模大，成本就低一些。

　　解決經(jīng)銷商問題是落地關(guān)鍵

　　“明碼實價的關(guān)鍵是看能不能真正落實下去。”居然之家經(jīng)營管理部經(jīng)理李選選認為，如果解決不好經(jīng)銷商問題，全國明碼實價便只是一句空話。價格是很重要的競爭策略，也是一種市場的選擇行為。對于櫥柜經(jīng)銷商來說，進貨的成本高，就意味著賺得少，那么將有可能就選擇代理別的品牌。即便短時間內(nèi)，經(jīng)銷商考慮到已經(jīng)與品牌有了合作關(guān)系，或許還會繼續(xù)維持，但保不齊其真實價格會與明碼實價有出入。

　　明碼實價雖難卻是大勢所趨

　　沒有明碼實價的時候，很多消費者只能是一家一家去比較價格，花費大量的時間去參加所謂的一些砍價會等等，浪費金錢和時間。對于商家來說，花費大量的時間去跟消費者進行價格的博弈，而不能把更多的精力放到提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上去。有業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)自身出自管理需求，也要規(guī)范價格機制，防止價格混亂。比如說同一區(qū)域或者相鄰區(qū)域的價格差別比較大的話，消費者就發(fā)現(xiàn)利益受損，對此品牌的好感度就會下降�？梢�，明碼實價是大勢所趨，盡管短時間還難以達成。