深掘企業(yè)倒閉潮的原因

　　碳纖維行業(yè)亂象眾生，小作坊，無(wú)品牌的中小企業(yè)，OEM代加工企業(yè)眾多。小眾企業(yè)完全沒(méi)有創(chuàng)新能力，沒(méi)有自主設(shè)計(jì)能力。因此其在市場(chǎng)就不具備品牌價(jià)值，當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始追求品牌，追求原創(chuàng)設(shè)計(jì)時(shí)，這些企業(yè)只能被淘汰，或者轉(zhuǎn)型。

　　不過(guò)也有大企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，大企業(yè)倒閉有某些共性。首先，野蠻生長(zhǎng)，這些企業(yè)在2010年左右獲得了不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)，發(fā)展壯大，但企業(yè)的管理層沒(méi)有沉下來(lái)做品牌，而是大肆開(kāi)發(fā)新品，但遇到市場(chǎng)環(huán)境不佳時(shí)，這種試錯(cuò)的成本是巨大的。其次，“不務(wù)主業(yè)”，一大批企業(yè)賺到錢(qián)后，就開(kāi)始進(jìn)入房產(chǎn)等行業(yè)，而恰逢房產(chǎn)低迷時(shí)期，大量的資金被套，資金鏈斷裂，一發(fā)不可收拾，只能選擇倒閉。此外不良資本入侵，民間借貸曾讓很多企業(yè)背負(fù)著沉重的債務(wù)，在大環(huán)境不好的時(shí)候，這些企業(yè)不能獲得銀行貸款，只能轉(zhuǎn)向民間借貸，但高額的利息，及下游市場(chǎng)的需求疲軟讓企業(yè)慢慢“淪陷”。

　　碳纖維企業(yè)該如何自救?

　　首先，碳纖維企業(yè)可以從生產(chǎn)成本入手。企業(yè)可以改進(jìn)生產(chǎn)模式，致力精藝化生產(chǎn)，降低一切可以降低的成本。如此一來(lái)，企業(yè)的發(fā)展資金得到節(jié)省，就有能力把這些多出來(lái)的錢(qián)投入到最應(yīng)該加大投入的項(xiàng)目中去，可以擴(kuò)大品牌知名度，增加銷售額，幫助企業(yè)渡過(guò)眼前的難關(guān)。

　　再來(lái)，碳纖維企業(yè)要不斷改進(jìn)營(yíng)銷方式。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的營(yíng)銷已經(jīng)不適用于當(dāng)下的市場(chǎng)。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、娛樂(lè)營(yíng)銷等新型營(yíng)銷方式的沖擊下，碳纖維企業(yè)應(yīng)理性對(duì)待，選擇最適合的營(yíng)銷方式來(lái)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。只有這樣，碳纖維企業(yè)才能夠贏得消費(fèi)者的青睞，增加品牌的美譽(yù)度。

　　當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)也就是要提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量。在人人追求品牌、服務(wù)至上的年代里，沒(méi)有響亮的品牌和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)根本就不可能贏得消費(fèi)者的關(guān)注。因此，碳纖維企業(yè)必須要致力于做好經(jīng)銷商與終端消費(fèi)者的服務(wù)，千方百計(jì)提高品牌的知名度，才能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，才能幫助企業(yè)渡過(guò)劫難。

　　在諸多因素的影響下，碳纖維企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越變?cè)酱�。盡管當(dāng)下碳纖維行業(yè)受到大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，但是企業(yè)自身的命運(yùn)是由自己來(lái)決定的。在倒閉風(fēng)潮愈演愈烈的當(dāng)下，能救企業(yè)于“水火之中”的，唯有企業(yè)自己。