產能過剩 “瘦身”迫在眉睫

　　經濟不景氣，需求低迷，硅藻泥企業(yè)一旦擴大規(guī)模，運營投入勢必相應的增長，如果投入增加，市場萎縮，那就會帶來很大的風險。所以，在產能過剩、產品同質化、價格戰(zhàn)越演越烈的行業(yè)大背景下，中小硅藻泥企業(yè)要有前瞻性思維，運籌帷幄方能百戰(zhàn)不殆，避免盲目擴張。其次要深耕細分領域，把產品做精做專。當企業(yè)出現(xiàn)問題時，就必須及時“瘦身”。

　　規(guī)避“大而全” 主攻細分市場

　　硅藻泥企業(yè)首先要規(guī)避“大而全”的陷阱，避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優(yōu)勢突出且發(fā)揮關鍵作用的產品。只要牢牢把控住這個具有優(yōu)勢的特色產品，就能掌握整個產業(yè)鏈的核心競爭優(yōu)勢。對于產業(yè)鏈上的其他相關產品，可以通過合作整合外部優(yōu)勢資源，化處處樹敵為強強合作，才能最終實現(xiàn)行業(yè)的共贏。

　　其次，找準自身定位，主攻細分市場。企業(yè)要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領域的領導者。對于一些已經擁有規(guī)模的硅藻泥企業(yè)，在當前不容樂觀的經濟形勢下，可以通過砍掉盈利性不高的業(yè)務，通過“做減法”來給企業(yè)降壓減負、謀求生存，這也不失為一種明智的做法。

　　“瘦身”的方法有很多種，但都離不開“精”與“專”。2016，是十三五規(guī)劃的開局之年，也是供給側改革攻堅年。硅藻泥企業(yè)應充分考慮自身優(yōu)勢和短板，回歸實事求是，避免因片面追求大而全而給企業(yè)帶來滅頂之災。