2016年 家具業(yè)面臨困難

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額收縮是2016年家具業(yè)的最大不利因素。自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界貨物出口率曾經(jīng)于2010年至2011年間恢復(fù)至20%左右的高位，但在2015年，情況發(fā)生變化。家具業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，面對(duì)大環(huán)境不利好趨勢(shì)影響，家具業(yè)在近年來(lái)已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)。

　　一方面，市場(chǎng)供需降低導(dǎo)致的行業(yè)失業(yè)率升高，部分企業(yè)為了節(jié)約用工成本不惜降低企業(yè)員工薪酬與福利待遇，這樣不僅使得員工在工作上效率有所下降，而且讓諸如珠三角、長(zhǎng)三角等地區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)集群，近幾年來(lái)不同程度地出現(xiàn)了“用工荒”、“用工難”等問(wèn)題。

　　另一方面則是整體經(jīng)濟(jì)下滑，導(dǎo)致一些上游“泡沫產(chǎn)業(yè)”逐漸崩塌，資本家手中的錢(qián)變得越來(lái)越少，而且根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“每隔7年就有一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的魔咒，自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境一步步走向頹靡，家具業(yè)企業(yè)家逐漸發(fā)現(xiàn)自己早已身陷于“資本寒冬”之中。

　　櫥柜企業(yè)如何正確應(yīng)對(duì)?

　　實(shí)際上，面對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級(jí)等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)。在櫥柜行業(yè)，有些企業(yè)通過(guò)“觸網(wǎng)”，通過(guò)接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開(kāi)始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型道路。

　　但這條道路注定不容易走。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)櫥柜業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無(wú)法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。因此，櫥柜企業(yè)需轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理等多重思路。

　　除此之外，自2015年家具業(yè)出現(xiàn)“倒閉潮”過(guò)后，有櫥柜企業(yè)家的情緒開(kāi)始趨向于焦躁與不安。的確，在近幾年家具業(yè)當(dāng)中，不斷地出現(xiàn)“大魚(yú)吃小魚(yú)”的現(xiàn)象，在此背景下，櫥柜企業(yè)要解決企業(yè)正面對(duì)或?qū)⒁�面�?duì)的經(jīng)濟(jì)困局，首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)，有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。