沒有人否認(rèn)，O2O突圍的路徑是在巨頭們版圖的接縫處，但怎么打開缺口?大量創(chuàng)業(yè)者選了一條正確道路上的歧途。

　　剛需是必須的，但你未必打得開

　　在O2O創(chuàng)業(yè)者中，剛需至上往往是其描述的故事藍圖中最重要的元素，可當(dāng)找到了剛需，你能否引爆呢?

　　停車App是一個頗為典型的案例。比如今年死掉的蘿卜停車，其創(chuàng)始人肖瑤在回顧失敗中，就很清楚地表示，在大都市里停車的困擾，就如同打車難一樣，已經(jīng)成為很多白領(lǐng)階層的“煩心事”，這就是剛需。但剛需找到了，如何實現(xiàn)呢?

　　解法似乎不難，用團購時代已經(jīng)樹立的地推策略就可以了。找到停車場，建立合作，或者直接接入硬件，監(jiān)控停車位，或者通過保安實時更新停車數(shù)據(jù)。條件更好的，比如本身就是開發(fā)停車場設(shè)備的公司，或者本身就是擁有停車相關(guān)物業(yè)管理基礎(chǔ)的公司，則可以直接為自己的停車場“加持”。

　　但這依然不能解決實際問題。道理很簡單，動態(tài)停車與靜態(tài)停車的需求其實是不一致的。大量用戶需要的是相對靜態(tài)的停車位需求，即自己工作或生活的樓下，是否有免費停車位，或者廉價停車位，最好能長期占據(jù)。而停車App試圖解決的則是動態(tài)需求，或者用不太準(zhǔn)確的話語表述，就是去某地消費時找到附近的臨時停車位。

　　哪怕如此，剛需依然存在，即使這部分動態(tài)需求已經(jīng)非常小眾和垂直化。但是從使用習(xí)慣而言，人大多在自己附近10公里范圍內(nèi)、在熟悉的場景附近“巡邏”，在出行之前往往會規(guī)劃好方便停車的大致目的地。這就又剝離了一大部分剛需。

　　這時候，一個在目前還無法做到實時數(shù)據(jù)更新和精準(zhǔn)停車位導(dǎo)航的App，在一個目前服務(wù)局限于有限的大城市的應(yīng)用場景下，想不失敗也難。當(dāng)然，這并非蘿卜停車的肖瑤所歸結(jié)的硬件問題、地推難題，而是找到了剛需，卻找錯了解決方案。

　　結(jié)論：剛需恒定存在，但要打開剛需，往往需要O2O創(chuàng)業(yè)者們找尋一個可供實現(xiàn)，并能夠在垂直化到極限的用戶群所帶來的效益中消化的成本。

　　懶人是存在的，但未必是你的客戶

　　在談及O2O之時，大量的輿論導(dǎo)向了一個詞——懶人經(jīng)濟。

　　一個被反復(fù)引用的案例就是獲得了龐大風(fēng)投的e袋洗。懶人經(jīng)濟引述的觀點無外乎，城市里有龐大的懶人群體，所以外賣O2O、洗衣O2O乃至理發(fā)、家政等均有了可以擴張的土壤。

　　其實，這依然是一種非對即錯的誤讀。e袋洗的成功，其實并不是依靠懶人經(jīng)濟，而是絲經(jīng)濟。即將過去只有“高富帥”才天天享受的，對于絲來說頗為奢侈的服務(wù)體驗，通過巨大的長尾聚合在一起，形成“價廉物美”的享受。e袋洗的成功，就是將絲一年不過數(shù)次、針對“奢侈”服飾的干洗服務(wù)，變成針對尋常衣物的日常清洗。將論件的干洗，變成了論袋的清洗。

　　這并非簡單的概念置換，而是一種對絲群體剛需的強力挖掘。大量租房住的城市白領(lǐng)，受到時間成本和空間成本制約，洗衣成為一件麻煩事，而這個數(shù)量形成的長尾則有效地被類似e袋洗這類概念的公司所利用，以上門取件、送件上門的方式，節(jié)約對方成本，并起到在一個城市形成一個聚合型中心的概念，其復(fù)制性也就不言而喻了。

　　這不僅僅是一個對常規(guī)生活服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)扁平化渠道之后的降價，而是將絲們想要卻又不易去實現(xiàn)的洗衣機、曬衣臺這種生活剛需進行了一次整合，這依然是一種剛需，但這個剛需過去是隱性存在，通過互聯(lián)網(wǎng)+的模式，實現(xiàn)了一次顯性化爆發(fā)。

　　反觀之，同樣以“懶人經(jīng)濟”為噱頭的如上門***、上門理發(fā)，則尚未脫離舊有生活服務(wù)的局限，僅僅靠補貼來吸引用戶，往往陷入一種惡性循環(huán)。全球凈水器網(wǎng)了解到7月31日，號稱美國家政O2O鼻祖的Homejoy正式關(guān)閉，成立一年多獲得近4000萬美元融資的成績并沒有讓它迎來期待中的C輪，其關(guān)鍵點即在于，其業(yè)務(wù)在根本上只是家政服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)版，或稱之為移動網(wǎng)絡(luò)版，服務(wù)內(nèi)容依然是過去的家政服務(wù)，并沒有真正觸及用戶的隱性剛需。

　　諸如洗車、養(yǎng)車以及攝影服務(wù)之類看似擁有一定技術(shù)壁壘的O2O領(lǐng)域也難以逃脫這種宿命，即過分強調(diào)懶人經(jīng)濟，想要從用戶的“懶”中找“食”，將過去的到店服務(wù)，或者電話預(yù)約、電話訂購、電視購物之類的體驗，升級為App服務(wù)，其中最具代表性的就是外賣O2O，不過是電話訂餐的網(wǎng)絡(luò)版，當(dāng)然，不用電話里聽報菜名，而可以看著效果圖點菜，也算是節(jié)約了一定的時間成本，又如一些理發(fā)O2O，創(chuàng)新了上門理發(fā)的桌椅板凳一樣。

　　但這種只是從過去的懶人經(jīng)濟升級到互聯(lián)網(wǎng)+的做法，其所謂的技術(shù)門檻也好，懶人群體也罷，都不足以成為O2O創(chuàng)新的必要條件。

　　結(jié)論：懶人未必真懶，而想在懶人經(jīng)濟上坐享其成的O2O創(chuàng)業(yè)者，才是真的懶，僅僅從電話升級到網(wǎng)絡(luò)，還不是真正的O2O。

　　邊緣是存在的，但創(chuàng)新可以更加奇葩

　　在當(dāng)下，O2O們陷入強烈的同質(zhì)化競爭之時，往往更加強調(diào)服務(wù)體驗的口碑效應(yīng)。又或者認(rèn)為找到了一個邊緣化創(chuàng)新的突破口，需要強調(diào)如何在短期內(nèi)形成一個龐大的規(guī)模效應(yīng)，以遏制對手的進入。這都是在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵節(jié)點，但未必是O2O創(chuàng)業(yè)階段首先要實現(xiàn)的要點。

　　其一，邊緣是永遠存在的，哪怕在已經(jīng)細分的市場中。在外賣O2O最火熱之時，另一種外賣模式也一度萌芽，即廚師上門做飯。這其實就是在外賣這種極簡的常規(guī)訂餐模式之外，升級出來的定制化模塊，讓少部分有宴客需求的人群，在家常菜之外，還能夠在自己的客廳里實現(xiàn)大廚級料理享受。

　　在邊緣化之中尋找更多的邊緣，其實并不復(fù)雜。這在看似創(chuàng)新已經(jīng)很豐滿的互聯(lián)網(wǎng)上也同樣存在，比如在問答平臺乃至科普平臺已經(jīng)很強大，百度問答、果殼網(wǎng)都已經(jīng)相當(dāng)普及之時，知乎的成功，除了在解讀知識的話語上主動引導(dǎo)用戶接地氣之外，則更多的是在專業(yè)領(lǐng)域上超越了果殼的辟謠模式和專家模式，在廣度領(lǐng)域則打破了百度問答上的良莠不齊。

　　其二，在別人的接縫體驗中找尋商機。在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者把思維定位在生活服務(wù)之中時，其實有一種O2O已經(jīng)在實現(xiàn)普及和擴張，即定位于電商和快遞的接縫邊緣的收件柜服務(wù)，這其實就是一種典型的O2O。而在各大巨頭開始積極布局收件柜之時，則有新的公司開始探索，用帶有保鮮功能的收件柜來進一步補充邊緣的縫隙，并從中為生鮮電商、外賣O2O找到更多的“接口”。

　　其三，奇葩的創(chuàng)新常常能找到市場。通過奇葩的創(chuàng)新來尋找增量市場頗為有價值，如當(dāng)下熱門的體育O2O，部分O2O已經(jīng)開始瞄準(zhǔn)白領(lǐng)健步人群，開始為其提供一些趣味活動如定向越野、戶外燒烤、健身比拼式的特色活動，其中影響力最大的則是結(jié)合微信運動而來的益動力，將企業(yè)公益和普通人的運動健康結(jié)合在一起，每日的步數(shù)將能折合為捐贈的現(xiàn)金，其健康、陽光和廣告效果都可見一斑。

　　結(jié)論：O2O想要活下去，尋找更多的巨頭們布局地圖的邊緣接縫，其實至為重要。戰(zhàn)爭永遠是爆發(fā)在參謀部的地圖接縫處，這其實就是邊緣化創(chuàng)新的真諦，也是O2O不想死的救命稻草。戰(zhàn)爭永遠是爆發(fā)在參謀部的地圖接縫處，這其實就是邊緣化創(chuàng)新的真諦。這其實就是一種奇葩的玩法，而對于資源相對匱乏的創(chuàng)業(yè)者，其實也有類似的玩法，比如某釣魚O2O就開始嘗試釣友們共同挖掘最佳釣魚資源，某蛋糕O2O開始引入消費者自制蛋糕或親自設(shè)計和定制蛋糕，這遠比僅僅通過興趣集群來銷售釣具，或減少線下渠道、一個蛋糕車間覆蓋全城的扁平化O2O更容易激活更大的增量市場。