那么水性漆廠家該如何突破這些困境呢?

　　1.突破行業(yè)限制

　　客戶真正關(guān)注的是系統(tǒng)的解決方案，而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品，要顛覆行業(yè)邊界，才能超常規(guī)增長。

　　2.突破客戶限制

　　客戶越細(xì)分，市場越小，事實(shí)上沒有絕對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶，因?yàn)楂@得被行業(yè)共同關(guān)注的客戶你要付出百分百投入，而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶廠家只要付出百分之五十的成本。

　　3.突破需求限制

　　長期競爭讓水性漆企業(yè)進(jìn)入需求認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在同樣訴求上競爭只會(huì)殺敵一千自損八百，陷入高價(jià)值高成本，減少投入就降低競爭力的惡性循環(huán)，水性漆廠家只有重新定義需求才能突破惡性競爭。

　　4.突破思維限制

　　戰(zhàn)術(shù)性的營銷和內(nèi)部成本控制已沒有突破性利潤增長的空間，水性漆廠家必須建立戰(zhàn)略性決策總部，統(tǒng)籌分析“客戶價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)、競爭模式”，并在同一平臺(tái)進(jìn)行決策。

　　從水性漆行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，水性漆廠家只有不斷創(chuàng)新、出奇制勝，才能突破網(wǎng)絡(luò)營銷的困境，重新上陣。