1、高級管理人員的承諾

　　凈水器經(jīng)銷商要真正重視并身體力行，對客戶是上帝有切實的認(rèn)同，這才會影響員工的行為和態(tài)度。

　　2、全體人員的參與

　　不僅僅是前臺對客戶要熱情，這種熱情要包含在凈水器的每一個工作環(huán)節(jié)中。在凈水器加盟店，如果客人與銷售員在過道相遇，受過訓(xùn)練的銷售員會向客人打招呼，面帶微笑，眼睛平視客戶而不是躲閃，招呼道：您好!歡迎光臨!沒有參加訓(xùn)練的銷售員會直接過去，或躲閃客人。

　　3、系統(tǒng)制度的建立

　　沒有制度要求的任何服務(wù)都只是隨意性的發(fā)揮，這也就是中國式的餐館和麥當(dāng)勞的區(qū)別。凈水器加盟店要對自己的服務(wù)做出一個標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)涉到每一個崗位，每一個人員，一個也不要拉下。

　　4、客戶數(shù)據(jù)的收集

　　凈水器加盟店自開業(yè)以來的全部客戶資料嗎?多長時間沒有了解客戶對服務(wù)的意見?由誰定期做這個工作?經(jīng)銷商清楚自己的客人有哪些想法嗎?

　　5、從不間斷的學(xué)習(xí)

　　即使建立了管理制度，也不要景之高閣，管理之所以有魅力，是因為她永遠充滿未知。只有永不間斷的學(xué)習(xí)和改善才有可能讓客戶感覺到新鮮和滿足。