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    門窗行業(yè)打造品牌價(jià)值才是企業(yè)之“靈魂”

    更新時(shí)間: 2020-11-24 9:26:16 來源: 本站原創(chuàng)
    小編語:在家居業(yè),門窗產(chǎn)品屬于耐用消費(fèi)品,消費(fèi)者的選擇時(shí)也會慎重的考量,所以,強(qiáng)有力的品脾價(jià)值打造才是門窗企業(yè)賴以長久生存的基點(diǎn)。

      在生活水平不斷提高的同時(shí),消費(fèi)者對于產(chǎn)品的要求也隨之越來越高,單單的一方面功能已不能滿足消費(fèi)者的需求了,而是會從材料、環(huán)保、設(shè)計(jì)、功能、創(chuàng)新等價(jià)值因素方面去多方面衡量選擇,那么,在家居業(yè),門窗產(chǎn)品屬于耐用消費(fèi)品,消費(fèi)者的選擇時(shí)也會慎重的考量,所以,強(qiáng)有力的品脾價(jià)值打造才是門窗企業(yè)賴以長久生存的基點(diǎn)。

      擁有自主的品牌設(shè)計(jì)是門窗企業(yè)核心點(diǎn)

      國外知名門窗品牌更加注重整體的設(shè)計(jì)理念,設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一,擁有自己的專屬設(shè)計(jì)師,每季推出新品既有創(chuàng)新性又能保持本品牌自己的風(fēng)格。而國內(nèi)品牌往往是跟隨國際上著名品牌的趨勢或市場上的流行款式,抄襲的成份比較多,沒有形成自己的門窗品牌風(fēng)格。從一定意義上說,中國門窗企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)打造市場品牌,取決于所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司能力。設(shè)計(jì)就是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,用設(shè)計(jì)推動國際和國內(nèi)市場對中國門窗品牌的認(rèn)知、認(rèn)可,從而鍛造強(qiáng)勢品牌,是中國門窗企業(yè)必然選擇。

      門窗在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上需加強(qiáng)

      無論是采用特許加盟、直營還是經(jīng)銷商代理的形式,國內(nèi)品牌門窗營銷網(wǎng)絡(luò)都比較單薄,在品牌覆蓋面、營銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營店的形式,建立自己的營銷體系,保證銷售上的同步,這樣也能及時(shí)得到市場反饋信息,改進(jìn)產(chǎn)品。渠道開發(fā)是門窗企業(yè)在營銷方面重要的手段之一,這種模式適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境和營銷生態(tài)。所謂的渠道,就是抓經(jīng)銷商,市場競爭的維系點(diǎn)是終端網(wǎng)絡(luò),制造商要抓經(jīng)銷商。

      但是經(jīng)銷商的資源不但有限,而且經(jīng)銷商能力也參次不齊。隨著行業(yè)平均利潤的下降,使得企業(yè)靠單一產(chǎn)品、同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者多元化與個性化的需求。這時(shí),企業(yè)營銷就要基于產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃,要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏的組合拳,否則就不能滿足消費(fèi)者需求。

      個性化設(shè)計(jì)是門窗產(chǎn)品的加分項(xiàng)

      隨著資訊傳播速度的加快,國內(nèi)消費(fèi)者特別是年輕、消費(fèi)傾向高的群體對時(shí)尚潮流的關(guān)注越來越高,并且愿意追隨國際潮流,更傾向于讓生活環(huán)境藝術(shù)化,人性化。因此,門窗企業(yè)要特別注重產(chǎn)品的細(xì)微處、人性化、智能化、時(shí)尚化的設(shè)計(jì)需求,增加產(chǎn)品的附加值,滿足部分客戶的個性化需求,同時(shí)制定出與市場相匹配的個性化銷售價(jià)格,確定公司優(yōu)勢產(chǎn)品及其風(fēng)格,轉(zhuǎn)化為企業(yè)對外競爭力和宣傳點(diǎn)。

      消費(fèi)者是門窗的營銷靈魂

      隨著生活水準(zhǔn)的提高,消費(fèi)者會越來越成熟和理性,個性消費(fèi)日益明顯,消費(fèi)的主動性,選擇性日漸增強(qiáng),消費(fèi)者會最終成為門窗市場的“主人“。在這樣的條件下,只有想“上帝“之所想的企業(yè)才不被市場淘汰,可以預(yù)見,誰的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者多元化、多層次的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求,誰就能獲得消費(fèi)者手中的那張寶貴的“選票“。企業(yè)必須分辨出它能有效為之服務(wù)的、最具利潤前景的細(xì)分市場,深入挖潛,精耕細(xì)作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能,企業(yè)在既定的市場需求面前決不是無所作為的。

      門窗消費(fèi)者在變化,這也就促使著門窗企業(yè)必須不斷的進(jìn)步。在一個不斷變化的時(shí)代里,要想不被淘汰,就必須順應(yīng)時(shí)代而變。唯一不變的就是,門窗企業(yè)牢記消費(fèi)者需要做什么,然后圍繞這個需求進(jìn)行工作,才能無往而不利?傊,在未來,從單一的渠道開發(fā)到服務(wù)理念的提升,終端、產(chǎn)品、品牌的互動、有效協(xié)同是門窗品牌營銷的必經(jīng)之路。

    (責(zé)任編輯:中國企業(yè)家品牌周刊 版面編輯:網(wǎng)站管理員) 【關(guān)閉窗口】【我要打印

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