那問題就來了，面對日益挑剔的民眾和不斷升級的市場，高端吊頂品牌該如何“活下來”?面對此難題，諸多機構(gòu)眾說紛紜，有的認為企業(yè)要加強產(chǎn)品創(chuàng)新，有的則認為企業(yè)要與時俱進，總之，大部分輿論都集中于一個字--變。對此，業(yè)內(nèi)人士就“變”談了下2015年企業(yè)發(fā)展之道。

　　其實，從吊頂行業(yè)近幾年的舉動能看出其對市場變化的高度警覺，而一眾中小型企業(yè)根據(jù)大企業(yè)的動作，也從中找到啟發(fā)點，進而不斷完善企業(yè)自身應(yīng)對策略，在2015年的品牌競爭中“留下來”。那么，對吊頂企業(yè)來說，如何留下?

　　一、企業(yè)依然將產(chǎn)品打造放在發(fā)展首位

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。同樣，企業(yè)常青，本質(zhì)在于其優(yōu)秀的產(chǎn)品。所以無論何時，企業(yè)始終都要將產(chǎn)品放于首要位置。話雖如此，但能如此為之的企業(yè)并不多。目前行業(yè)因缺乏規(guī)范的監(jiān)管，市場略顯混亂，諸多劣質(zhì)商品流入市場，嚴重損害消費者利益，也破壞了行業(yè)健康的商業(yè)格局。

　　“其實，存在這些行為的企業(yè)，無異于自毀品牌。”業(yè)內(nèi)人士道。而對于企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士說：“產(chǎn)品第一位，做好了再談營銷，再談渠道。”

　　二、品牌“高大上”，但不“高傲冷”

　　當然，駐足高端市場僅靠好的產(chǎn)品遠遠不夠，因為高端人群似乎不太在意價格，他們對“物質(zhì)之外的東西”更感興趣。但是，縱觀國內(nèi)的“洋品牌”，無論是蘋果的服務(wù)怠慢，還是西門子的責任頹唐都表明，“高大上”的品牌似乎都有點“高傲冷”，這種現(xiàn)象在家具業(yè)屢見不鮮。

　　在一些家具賣場中，可以發(fā)現(xiàn)消費者抱怨商家態(tài)度傲慢的現(xiàn)象十分普遍。對此，一業(yè)內(nèi)人士認為，“高端品牌并非止于產(chǎn)品，而是始于產(chǎn)品。”任何凌駕于顧客之上的高端品牌都有可能隨時失去其“擁戴者”。另外，高端品牌多有悠久的歷史和傳奇的企業(yè)故事，以及為人稱道的企業(yè)文化。這些元素都是為消費者的品位服務(wù)的，是平易近人的，而非高高在上。

　　高端品牌，需要“高大上”，而非“高傲冷”。

　　三、吊頂企業(yè)結(jié)合社會趨勢，與時俱進

　　2020年定制家居、智能家居、節(jié)能環(huán)保家居、家居電商化......這些詞經(jīng)常在媒體上出現(xiàn)，它們也預(yù)示著一個新的家居時代。“家居產(chǎn)業(yè)迎來革命浪潮，跟上時代步伐，才能活下來。”專家說。

　　四、注重合作與分享，而非單打獨斗了

　　縱觀中國改革開放幾十年的變化，商業(yè)社會已經(jīng)從單打獨斗時代進入到了合作分享時代。以前商家為了搶入口，單打獨斗;現(xiàn)在商家為了爭流量，互助共贏。

　　“以前也注重合作，但意識沒有這么強�，F(xiàn)在公司只做自己專注的東西，其他的給專業(yè)公司去完成，不再全部承擔，否則很容易失去自己的核心競爭力。”業(yè)內(nèi)人士道。

　　總的來說，就如權(quán)威機構(gòu)的預(yù)測一樣：2021年是吊頂行業(yè)發(fā)展機遇的一年，也是危機四伏的一年。高端吊頂企業(yè)在這一年的發(fā)展中是選擇離去還是能夠留下，與社會的大環(huán)境息息相關(guān)也同時與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相聯(lián)。吊頂企業(yè)要向在激烈的市場競爭中活下來，就得識時局，懂變通。