在人人都在談創(chuàng)新的時(shí)代，具備創(chuàng)新能力的企業(yè)才能贏得更多的市場(chǎng)，比如，TATA木門推出了一款“暖芯門”木門。這產(chǎn)品都是從消費(fèi)者角度出發(fā)，實(shí)實(shí)在在地解決消費(fèi)者需求，因此它們從“出生”那一刻便被賦予了不一樣的意義。這些具有差異化、個(gè)性化的產(chǎn)品，與那些同質(zhì)化的產(chǎn)品相比，它們的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)讓人眼前一亮，也更受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。那么，對(duì)于全屋吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行創(chuàng)新顯得尤為重要。

　　獨(dú)具創(chuàng)新 企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)

　　企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，做出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，找準(zhǔn)關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)。隨波逐流地應(yīng)和創(chuàng)新口號(hào)，可能會(huì)丟失自我。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，中國(guó)制造已轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)“智造”， 80后、90后消費(fèi)群體的個(gè)性化需求也將成為主流，要贏得他們的青睞，就更需要產(chǎn)品個(gè)性化、多元化發(fā)展。就市場(chǎng)而言，近年來(lái)更趨向于整體定制家裝，而定制化生產(chǎn)，也面臨著門洞尺寸公差大、生產(chǎn)難以標(biāo)準(zhǔn)化，呈周期性，生產(chǎn)效率低，交貨期長(zhǎng)等種種問(wèn)題。另外，一些企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，生產(chǎn)劣質(zhì)、同質(zhì)化產(chǎn)品，以次充好，搞價(jià)格戰(zhàn)，擾亂市場(chǎng)，影響了行業(yè)健康發(fā)展。面對(duì)這一系列接踵而至的挑戰(zhàn)，木制品企業(yè)激活內(nèi)生動(dòng)力，開(kāi)啟創(chuàng)造模式，賦予產(chǎn)品更多智慧，顯得尤為重要。

　　筆者認(rèn)為，目前，綠色對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已不是發(fā)展問(wèn)題，而是生存問(wèn)題，所以，它的重要性毋庸置疑。然而，品牌是建立在產(chǎn)品之上的，一個(gè)具有創(chuàng)造性的產(chǎn)品，何愁沒(méi)有品牌的名氣。出奇制勝的創(chuàng)造性產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞，會(huì)以壓倒性的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，也才能讓品牌、質(zhì)量落地。沒(méi)有創(chuàng)造力的產(chǎn)品，何談要在市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地呢?

　　如何創(chuàng)新?不同企業(yè)有不同的行動(dòng)，如生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品等。究其根本，打造中國(guó)“智造”的產(chǎn)品才是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵之舉。

　　國(guó)內(nèi)實(shí)力全屋吊頂品牌寥寥無(wú)幾

　　在國(guó)內(nèi)，看似龐大的全屋吊頂市場(chǎng)，實(shí)際分到每家企業(yè)的則不多。因此很多全屋吊頂企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國(guó)性的品牌。但目前真正有實(shí)力的知名品牌的全屋吊頂企業(yè)少之又少，這是因?yàn)橹袊?guó)的全屋吊頂市場(chǎng)門檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�的進(jìn)程短限制和制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。的確，全屋吊頂行業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分產(chǎn)品甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而導(dǎo)致全屋吊頂品牌影響力不夠。

　　設(shè)計(jì)沒(méi)有受到全屋吊頂企業(yè)高度重視

　　設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變一個(gè)企業(yè)。國(guó)內(nèi)全屋吊頂行業(yè)，許多中小全屋吊頂企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與全屋吊頂設(shè)計(jì)毫無(wú)關(guān)系，這不能不說(shuō)是一種悲哀。有的全屋吊頂企業(yè)雖有設(shè)計(jì)人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變?nèi)�屋吊頂企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，全屋吊頂企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全屋吊頂產(chǎn)品。

　　大力創(chuàng)新 才能實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展

　　從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最成功的全屋吊頂企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新。他們將之作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。的確，開(kāi)明的全屋吊頂行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以獲得成功，是通過(guò)制定整個(gè)用戶體驗(yàn)——外形、創(chuàng)新和品牌。他們掌握了被稱之為“用戶體驗(yàn)”的這一新法則，重新構(gòu)想了客戶體驗(yàn)。這些結(jié)果產(chǎn)生新的、意想不到的、標(biāo)志性的效果，取得客戶的歡心，也就創(chuàng)造了全屋吊頂企業(yè)新增長(zhǎng)的重要機(jī)遇。因此，為打破大品牌少這一現(xiàn)狀，各全屋吊頂企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　面對(duì)日益增多的全屋吊頂品牌，全屋吊頂企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額的爭(zhēng)搶大戰(zhàn)也愈演愈烈。為爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)占有率，各企業(yè)需要立足創(chuàng)新，重視設(shè)計(jì)，只有這樣，才能在全屋吊頂市場(chǎng)混亂的情況下，使自己的品牌得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。