當(dāng)下的全屋家居市場，隨著成本不斷上漲，行業(yè)陷入惡性競爭的瓶頸期，企業(yè)間的利潤被進一步壓縮。而想要打破當(dāng)下這種困境，全屋家居企業(yè)需重視以下三個問題，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此來應(yīng)對更大的市場考驗，直面市場所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

　　全面處理庫存積壓問題

　　不少全屋家居企業(yè)銷售和利潤狀況都不錯，但因為產(chǎn)品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存。消化不掉的庫存占用了大量的資金，無法使全屋家居企業(yè)投入到再生產(chǎn)中，這樣盈利實際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無法消化。企業(yè)不斷推出更高端、更新的產(chǎn)品刺激消費。很快就被淘汰變成積壓品，這樣的情況天天在持續(xù)上演者。而產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對路，都影響到全屋家居企業(yè)盈利水平。因此，全屋家居企業(yè)面對庫存，應(yīng)平衡利弊理性對待。

　　全面調(diào)整戰(zhàn)略關(guān)注利潤點

　　據(jù)了解，部分的全屋家居企業(yè)負責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，可是卻忽略了利潤這個最核心的問題。結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下。筆者認為，全屋家居企業(yè)不應(yīng)盲目追求業(yè)績增長，而是關(guān)注利潤點進行戰(zhàn)略調(diào)整。

　　全面建立企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　不少企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道，這事情和我沒關(guān)系，員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，有的員工甚至認為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。因此，全屋家居企業(yè)完善服務(wù)體系很有必要。

　　總的來說，對于全屋家居企業(yè)而言，想要全面突破成本上漲、惡性競爭等發(fā)展瓶頸，就要從庫存積壓、企業(yè)利潤、企業(yè)服務(wù)等方面全面發(fā)力，以此打造企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵點，全面發(fā)展這三大因素，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面迎接市場的考驗。