近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于家居產(chǎn)品的要求也越來越高，彼時(shí)，定制吊頂出現(xiàn)在吊頂行業(yè)，并以迅雷不及掩耳之速度在吊頂也發(fā)展開來，相比較之下，成品吊頂由于量化生產(chǎn)下的個(gè)性缺失，品牌魚龍混雜導(dǎo)致質(zhì)量良莠不齊，環(huán)保難以保障，尺寸風(fēng)格與戶型的難以適配等等，在定制吊頂?shù)囊鈿怙L(fēng)發(fā)面前，成品吊頂?shù)氖袌龇蓊~大量被搶占，發(fā)展出現(xiàn)明顯的后勁不足。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，成品吊頂企業(yè)該如何擺脫當(dāng)下這種現(xiàn)狀呢?

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已然跟不上市場發(fā)展速度

　　一直以來，家具企業(yè)似乎都有一個(gè)通病。即企業(yè)生產(chǎn)，往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對(duì)未來的消費(fèi)趨勢預(yù)判，這種模式需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲(chǔ)、庫存等成本。市場在瞬息萬變，消費(fèi)者的需求也不是固定的。今年的市場情況和去年的已經(jīng)不能放在同一情景下，想要有準(zhǔn)確的未來預(yù)估也幾乎不可能。一旦市場供大于求的時(shí)候，企業(yè)極易陷入資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的險(xiǎn)境中，這一模式的盲目性就顯露了。而當(dāng)下，很不幸，在定制吊頂?shù)漠愜娡黄鹬校�市場已�?jīng)向不利于成品吊頂?shù)姆较蛟诎l(fā)展了 。

　　目前，定制吊頂企業(yè)大多采取C2B的生產(chǎn)銷售模式，即根據(jù)消費(fèi)者的需求個(gè)性化定制、按需生產(chǎn)，減少了庫存?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)瘸杀�，先交預(yù)付款也保障了資金鏈的穩(wěn)定。就此而言，成品吊頂企業(yè)應(yīng)該向定制吊頂企業(yè)取經(jīng)，盡早的找到一條合適的新型生產(chǎn)模式。

　　成品吊頂企業(yè)應(yīng)及時(shí)洞悉市場

　　在這個(gè)每天都在大量生產(chǎn)過剩的時(shí)代，消費(fèi)權(quán)利已經(jīng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)移，消費(fèi)者成為真正的市場主宰者。消費(fèi)潮流不再是過去的企業(yè)有意帶動(dòng)，而是消費(fèi)者不自覺引發(fā)的，一部韓劇捧紅炸雞啤酒的典型會(huì)越來越多。因?yàn)椴恢�道什么時(shí)候市場的風(fēng)向標(biāo)又會(huì)發(fā)生偏移，企業(yè)要做的只能是用敏銳的視覺緊跟市場潮流，然后第一時(shí)間迅速的采取正確的行動(dòng)。必須實(shí)實(shí)在在地以消費(fèi)需求為核心，從產(chǎn)品外觀、功能、細(xì)節(jié)、銷售過程、售后服務(wù)等一切方面，站在消費(fèi)需求角度重新審視自己的生產(chǎn)和經(jīng)營。

　　總的來說，成品吊頂如果不在及時(shí)調(diào)整自身，在市場的不斷前進(jìn)中，定制吊頂也在不斷完善自身努力前進(jìn)，所以它的的發(fā)展前景廣闊，而成品吊頂企業(yè)更應(yīng)積極借鑒定制吊頂企業(yè)的發(fā)展之道，如此，方能不被社會(huì)淘汰。