現(xiàn)如今，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)明顯，在家居家電行業(yè)，浴霸企業(yè)想要分得一杯羹，還需以各個(gè)策略相配合，淡定從容的面對(duì)市場(chǎng)的大壓力。在浴霸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的同時(shí)，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，層出不窮的市場(chǎng)壓力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展也是困局。但在實(shí)際的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，如何化壓力為動(dòng)力，這是企業(yè)們值得思考的問(wèn)題。

　　控制成本為企業(yè)根本

　　一直以來(lái)，浴霸市場(chǎng)上的成本問(wèn)題都是企業(yè)生存下來(lái)的根本。但是公司內(nèi)部的低本錢(qián)運(yùn)作，是大多數(shù)浴霸企業(yè)的弊病，企業(yè)為了尋求高額的盈利，使用一些價(jià)格低廉的原材料，使得產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達(dá)到最基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然從短期來(lái)看確實(shí)獲得了高額收利，但是長(zhǎng)久看看，不利于品牌建設(shè)。

　　引進(jìn)高技術(shù)含量為企業(yè)立足

　　除了成本問(wèn)題以外，產(chǎn)品技術(shù)含量的問(wèn)題也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。通常一個(gè)小型浴霸公司，只需求十幾或幾十個(gè)工人，通過(guò)一周的訓(xùn)練就可以把握技能，成為熟練工。而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出產(chǎn)的浴霸，其出產(chǎn)工序從來(lái)料查驗(yàn)到成品入庫(kù)也不過(guò)十幾道。技能簡(jiǎn)略，投入簡(jiǎn)略，乃至有些廠沒(méi)有出產(chǎn)圖紙也在出產(chǎn)，這樣的出產(chǎn)條件，讓任何人都可以出資，并在短期內(nèi)獲得報(bào)答。還有一個(gè)低技能帶來(lái)的缺陷，那就是浴霸產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技能含量過(guò)低，新產(chǎn)品入市后很簡(jiǎn)單被人仿照，乃至有些出產(chǎn)者在仿照的過(guò)程中加以改進(jìn)，推出比原有的產(chǎn)品更具吸引力的“創(chuàng)新產(chǎn)品”。

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)為靈魂

　　很多的浴霸公司出產(chǎn)者不僅在資金和技能上過(guò)于小氣，并且在人才隊(duì)伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從出產(chǎn)工人到辦理人員“重”勞動(dòng)力本錢(qián)操控，“輕”在崗訓(xùn)練進(jìn)步，在出產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的屈指可數(shù)，而一些輔助工種，如電工、機(jī)修工等在國(guó)家的強(qiáng)行標(biāo)準(zhǔn)下反而具有上崗操作證，出產(chǎn)一線的其它技能工種卻沒(méi)有上崗操作證。辦理人員也是參差不齊，很多懂辦理、懂技能的人才由于作坊式出產(chǎn)、家族式出產(chǎn)關(guān)系或其它一些緣由相繼丟失。

　　在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，浴霸企業(yè)應(yīng)明確自身所存在的問(wèn)題，快速制定解決方案，從生產(chǎn)成本、高技術(shù)含量、團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)大模塊下同時(shí)一手抓。在企業(yè)立足根本的情況下，為未來(lái)發(fā)展添柴加火，才能開(kāi)出最絢爛的花火。浴霸企業(yè)要本著對(duì)自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，唯有不斷加強(qiáng)完善自身品牌能力，才能在未來(lái)的市場(chǎng)洗牌中脫穎而出，長(zhǎng)久不倒。