如今，市場(chǎng)在變化，消費(fèi)者的喜好也在變化，但是無(wú)論怎樣變化，全屋家居企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須打造好產(chǎn)品和服務(wù)這一點(diǎn)是不變的。近年來(lái)，為了迎合市場(chǎng)消費(fèi)需求，越來(lái)越多的全屋家居企業(yè)走上了多元化發(fā)展之路。對(duì)此，全屋家居企業(yè)需權(quán)衡好其與專業(yè)化發(fā)展之間的利弊。

　　產(chǎn)品、服務(wù)是全屋家居企業(yè)發(fā)展的必修課

　　不管是全屋家居行業(yè)，還是其它消費(fèi)類行業(yè)，想在市場(chǎng)上和消費(fèi)者心中立足，首先要做到滿足消費(fèi)者需求。而在這點(diǎn)上，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否被消費(fèi)者需要、消費(fèi)者是否愿意花錢購(gòu)買你的產(chǎn)品，是一個(gè)企業(yè)存在的決定因素，所以“真正滿足消費(fèi)者需求”是立足的根本。

　　至于品質(zhì)和服務(wù)，產(chǎn)品本身質(zhì)量好、品質(zhì)高才能獲得消費(fèi)者的青睞，才能在市場(chǎng)上有好的口碑，企業(yè)才能獲得生存下去的機(jī)會(huì);企業(yè)的服務(wù)意識(shí)也很關(guān)鍵，越是高端消費(fèi)者越重視售前、售中和售后獲得的服務(wù)質(zhì)量，越是高端品牌也應(yīng)該越重視服務(wù)承諾，所以優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是全屋家居企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必修課。

　　權(quán)衡專業(yè)化與多元化的利弊很重要

　　只有專心，才能專注，只有專注，才能更專業(yè)。當(dāng)下，全屋家居行業(yè)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)走向“多元化”發(fā)展，在這一過(guò)程中，企業(yè)需權(quán)衡好專業(yè)化與多元化之間的利弊。“多元化”是個(gè)雙刃劍，用好了是為企業(yè)開疆?dāng)U土，增加盈利點(diǎn);沒用好就成了尾大不掉的禍水，甚至?xí)�威脅企業(yè)生存。

　　的確，多元化發(fā)展，一定是建立在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、產(chǎn)品已有一定市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)之上的。只有企業(yè)的根基是穩(wěn)定的，才能考慮多元化發(fā)展，才能考慮上層建筑。否則，若盲目跟風(fēng)開啟多元化發(fā)展，勢(shì)必會(huì)尾大不掉，不論是管理層面還是資金鏈上出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)的生存，得不償失。

　　全屋家居行業(yè)魚龍混雜，想要占領(lǐng)市場(chǎng)份額憑“價(jià)格戰(zhàn)”已經(jīng)難以生效，全屋家居企業(yè)唯有形成自身獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)立足。