企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不斷完善提高。一般來講，企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期三個階段。其結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。全屋家居企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)倡導(dǎo)變革思維、創(chuàng)新行動，包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、運營理念、及執(zhí)行規(guī)范等。

　　全屋家居企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)初期，可對企業(yè)員工進行現(xiàn)狀調(diào)查與評估，重點是中高管理層對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的認識，以及在當(dāng)前文化體系下企業(yè)所面臨的一些問題。以此奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，并進行相應(yīng)的項目設(shè)計和進度安排，同時也可增強后期企業(yè)文化建設(shè)的針對性。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共有的價值觀、行為習(xí)慣、思維方式，是企業(yè)員工在潛移默化中形成的共同文化理念和標(biāo)準(zhǔn)。但這并不意味著企業(yè)文化自發(fā)生成，無須進行管理。相反，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，也是一個需要經(jīng)營的過程。全屋家居企業(yè)文化建設(shè)要有戰(zhàn)略框架和設(shè)計規(guī)劃，并在隨后進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和導(dǎo)入。這樣做，將有利于企業(yè)文化長效機制的建設(shè)。

　　常言道，老板文化決定了企業(yè)文化。一個企業(yè)文化的建立，創(chuàng)業(yè)之初的元老們功不可沒。從一定程度上來說，在企業(yè)成立初期，管理者的思想價值觀確實對企業(yè)文化的形成影響很大，管理者的思想不同程度地折射到企業(yè)管理的各項具體工作，從而影響企業(yè)文化的形成，決定企業(yè)文化的核心。

　　然而，全屋家居企業(yè)進入發(fā)展期時，企業(yè)文化進入相對成熟的階段，單單依靠管理者的智慧則無法將企業(yè)文化提升到新的高度。這時全屋家居企業(yè)可從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，提煉和培育具有鮮明特色的企業(yè)精神，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，明晰和建立了先進的價值觀體系和經(jīng)營理念。全屋家居企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平和品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的相融共進，并以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。