凈水器企業(yè)增強(qiáng)組織管理能力勢在必行

　　如今，一方面環(huán)境的劇烈變革使得凈水器企業(yè)基于機(jī)遇、資源和關(guān)系的傳統(tǒng)增長模式已經(jīng)見頂，必須要依托人才和組織治理模式這一系列可改造的“異質(zhì)資源“才能產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢;另一方面凈水器產(chǎn)業(yè)人才缺乏、流動(dòng)過度，大部分凈水器企業(yè)缺乏明晰戰(zhàn)略指導(dǎo)，在這種情況下，凈水器企業(yè)以組織獨(dú)特的競爭力打造為目標(biāo)的組織管理和人才培育體系，增強(qiáng)組織管理能力勢在必行。

　　正確理解商業(yè)模式、核心競爭力和組織管理能力

　　對(duì)于凈水器企業(yè)來說，商業(yè)模式是指“為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案”。簡而言之就是你通過什么途徑或方式來賺錢。

　　核心競爭力，是指“企業(yè)相較于競爭對(duì)手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異”。簡而言之就是凈水器企業(yè)所具備對(duì)手短期內(nèi)無法超越的資源和能力。而組織管理能力，是指“企業(yè)在與競爭對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力”。簡而言之就是整合資源，優(yōu)質(zhì)高效地提供市場服務(wù)的能力。

　　凈水器企業(yè)具體如何增強(qiáng)組織管理能力?

　　一般而言，組織管理能力與傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源體系規(guī)范化雖然著力的范圍基本相同，但目標(biāo)和方法卻截然不同，傳統(tǒng)凈水器企業(yè)的人力管理主要目標(biāo)在于規(guī)范，在于人力成本的降低和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。組織管理能力的目標(biāo)在于提升組織相對(duì)于對(duì)手的競爭能力和作用于顧客的價(jià)值。傳統(tǒng)人力管理多半善于模仿標(biāo)桿做法，組織管理能力卻需要基于每個(gè)企業(yè)的不同競爭戰(zhàn)略、不同的顧客價(jià)值承諾定制管理方法。因此，凈水器企業(yè)首先要做的是認(rèn)清組織管理能力的與眾不同。

　　總的來說，凈水器企業(yè)只有增強(qiáng)組織管理能力，才能在與競爭對(duì)手投入相同的情況下，創(chuàng)造更高的商品價(jià)值，擁有更大的市場競爭優(yōu)勢，搶占更多的市場份額。