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    從0到1000萬 看紀房希門窗河南駐馬店徐總?cè)绾蝿?chuàng)造奇跡

    更新時間: 2020-6-15 9:25:11 來源: 本站原創(chuàng)
    小編語:隨著房地產(chǎn)市場的調(diào)控、門店“獲客”成本持續(xù)走高,家居建材市場競爭日益激烈,無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商都面臨巨大的挑戰(zhàn),一場“拼內(nèi)功”的淘汰賽已悄然打響。

      家居建材的風口誰也不愿錯過,在千億蛋糕的誘惑下,大批企業(yè)、經(jīng)銷商涌入家居建材市場。然而,隨著房地產(chǎn)市場的調(diào)控、門店“獲客”成本持續(xù)走高,家居建材市場競爭日益激烈,無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商都面臨巨大的挑戰(zhàn),一場“拼內(nèi)功”的淘汰賽已悄然打響。

      在這樣的背景下,紀房希門窗河南生產(chǎn)基地負責人——徐總從自身出發(fā),講述一個市級經(jīng)銷商如何做到“9個月的時間,銷售額從0突破到千萬”背后的真實故事。

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    從0到1000萬 看紀房希門窗河南駐馬店徐總?cè)绾蝿?chuàng)造奇跡

      如今,徐總已經(jīng)在河南駐馬店擁有了生產(chǎn)規(guī)模1萬平方米的生產(chǎn)基地、5000余平方米的辦公樓,以及300平方米的旗艦店。憑借5人的營銷團隊和30余人的生產(chǎn)團隊,徐總創(chuàng)下了“月產(chǎn)量從0到6000平方米”的優(yōu)異成績。

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      在徐總看來,紀房希對于合作經(jīng)銷商的幫助扶持,一直都是全心全意。合作伙伴最大的變化,就是讓自身從一個規(guī)模比較小的“個體經(jīng)銷商”轉(zhuǎn)型成一個有基本組織架構(gòu)、初步具備公司化經(jīng)營體系的門窗經(jīng)營企業(yè),這也是每一個經(jīng)銷商都期望得到的結(jié)果。

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      “隨著消費升級,房地產(chǎn)商、裝修公司需要品牌知名度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商。而小品牌的產(chǎn)品、服務(wù)等方面發(fā)展不成熟,無法服務(wù)中高端客戶。”

      作為行業(yè)“老手”,徐總敏銳地感覺到了市場的變化:隨著消費升級,人們越來越注重品牌,要想順利拿下中高端市場,他就必須做出改變。而在當時,“紀房希門窗”的品牌知名度已經(jīng)非常高,在對企業(yè)進行深入了解后,徐總果斷加盟。

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      就這樣,徐總的事業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)折。得益于紀房希門窗的品牌美譽度和優(yōu)秀的產(chǎn)品,越來越多的裝修公司、合作商都愿意跟徐總合作,單值也越做越大。對于徐總來說,紀房希品牌就是幫助他打開中高端市場的“金鑰匙”。

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      “2020年目標:年產(chǎn)值3000萬、年產(chǎn)量60000平方米,將紀房希品牌專賣店開遍河南每個縣市”。

      徐總表示,他對自己和紀房希門窗的未來充滿信心與期待:“在繼續(xù)深化河南駐馬店市場的同時,我還想向周邊地區(qū)尋求突破,不斷開拓新市場,服務(wù)更多的消費者,迎來更大的飛躍”。

      一直以來,徐總和紀房希門窗之間相互信任、共同進退,正是憑借這份默契,徐總在河南市場拼搏出了一片天地。

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      作為一家品牌企業(yè),紀房希門窗對經(jīng)銷商予以堅定的信念,用承諾付諸行動,以責任肩負起企業(yè)應(yīng)有的擔當,創(chuàng)造了廠商和諧共進、攜手共贏的典范!

    (責任編輯:中國企業(yè)家品牌周刊 版面編輯:網(wǎng)站管理員) 【關(guān)閉窗口】【我要打印

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