消費者需求直接決定浴霸市場的銷量，但近年來，由于一二線城市房價一路走高，消費者的剛性需求并沒有得到釋放，浴霸市場也受到了重創(chuàng)，浴霸企業(yè)該怎么做才能走出困境開辟新的市場?在一二線城市房地產(chǎn)市場不景氣情況下，三四線城市房地產(chǎn)受影響程度相對來說較小，所以有很多浴霸企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級市場。

　　但是三四級市場容量有限，消費者購買能力較弱，并不適合走高端線路的浴霸企業(yè)入駐，有三線城市經(jīng)銷商介紹：“價位在1000元左右的實木復合門最收消費者親睞，價位比較高的實浴霸只有別墅業(yè)主才會購買，但三四線城市高端產(chǎn)品消費者數(shù)量有限，高價位浴霸銷量不佳“。從三四線城市市場實際情況來看，并非所有企業(yè)都適合進行渠道下沉。所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市只能緩和目前浴霸市場的壓力，不會成為浴霸市場的“救命稻草“。

　　有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國浴霸行業(yè)有近4000億元的市場，所以浴霸企業(yè)目前遭遇到的發(fā)展瓶頸只是暫時的，企業(yè)要對產(chǎn)品及市場充滿信心，不可自亂陣腳。

　　事實上對于浴霸企業(yè)來說，如今的發(fā)展瓶頸恰好是一個”練內(nèi)功“的良好契機。浴霸企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展的重心放到提高品牌影響力和完善企業(yè)內(nèi)部管理問題上，由粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫�細化管理。如此不僅可在”淡市“中贏得一片發(fā)展天地，也可以保證在房地產(chǎn)市場復蘇后能以最強勁的爆發(fā)力奪得市場的話語權(quán)。

　　浴霸企業(yè)對品牌重視越來越強烈，而品牌建設(shè)是一個長期積累的過程，有很多商家為了利益不惜大打價格戰(zhàn)擾亂市場，這樣會給整個浴霸行業(yè)發(fā)展帶來不好的影響，也不利于同行發(fā)展。所以浴霸企業(yè)建設(shè)發(fā)展良好的品牌形象迫在眉睫。

　　浴霸企業(yè)在品牌建設(shè)過程中要認識浴霸產(chǎn)品定制化生產(chǎn)的特殊性，可以借鑒其他企業(yè)陳功經(jīng)驗再結(jié)合自身優(yōu)勢和特點，制定出一個長遠有效可實施的品牌建設(shè)計劃，將品牌建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　品牌建設(shè)需要投入大量人力物力和財力，但部分浴霸企業(yè)都是從小作坊起家，他們都體驗過創(chuàng)業(yè)的艱辛，也擁有一方市場，不愿意再花大精力和資金去打造品牌，所以我國浴霸行業(yè)的品牌建設(shè)之路依然很漫長。