某種程度上，成本上漲帶來產(chǎn)品調(diào)價(jià)，對(duì)全屋家居行業(yè)是件好事。原因可能不言自明，但結(jié)果卻吉兇難料。多年來我國全屋家居行業(yè)的成本上漲始終處于進(jìn)行時(shí)，一些企業(yè)和品牌已不堪成本重負(fù)倒掉了，現(xiàn)存企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品漲價(jià)也是小心翼翼，惟恐一著走錯(cuò)，帶來經(jīng)銷商離隊(duì)、市場丟失。一些企業(yè)雖表面漲價(jià)喊得響亮，卻高抬輕放，實(shí)則漲價(jià)微乎其微，或是價(jià)格漲上去了，折扣降得更多了，里外還是維持原狀。

　　說是好事，是因?yàn)槿�屋家居企業(yè)可以正常應(yīng)對(duì)市場上的風(fēng)吹草動(dòng)，不是怕這怕那，即使是面對(duì)市場競爭焦點(diǎn)的價(jià)格。對(duì)漲價(jià)的畏懼，既反映出價(jià)格杠桿的敏感已關(guān)乎企業(yè)的生存，也折射出漲價(jià)的結(jié)果可能是找死。但不漲價(jià)，任由成本吞噬企業(yè)發(fā)展血脈——利潤，卻是在失血等死。

　　理性調(diào)控價(jià)格 是全屋家居企業(yè)生存需要

　　好多人認(rèn)為，全屋家居產(chǎn)品的利潤率較高，利潤空間大，會(huì)對(duì)全屋家居產(chǎn)品以任何理由的漲價(jià)產(chǎn)生抵觸，甚至指責(zé)，導(dǎo)致價(jià)格長期按兵不動(dòng)。但綜合評(píng)價(jià)，全屋家居企業(yè)在歷經(jīng)價(jià)格血拼、成本上漲的多輪沖擊后，早已不復(fù)往日的高利潤，取而代之的是在高成本、同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的勉強(qiáng)生存。遇到來自成本、資金等方面的任何感冒都可能致命，遇到庫存高企、出口受阻等方面的任何打擊都可能殞命，全屋家居企業(yè)的生存環(huán)境在惡化，生命質(zhì)量在脆化。理性調(diào)控價(jià)格，是生存需要，是本能反映，也是成熟表現(xiàn)。

　　有人會(huì)說，企業(yè)應(yīng)該通過強(qiáng)化管理、積極創(chuàng)新來消化掉上漲成本，而不是轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、由市場買單。此話不假，但高額上漲成本，有時(shí)企業(yè)是不可能完全消化掉的，全屋家居企業(yè)面對(duì)的成本上漲是剛性的，而且往往幅度比較大�，F(xiàn)在連國家都在出臺(tái)政策措施幫企業(yè)降成本，“降成本”是今年五項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作之一，說明成本壓力已隨政策與人口紅利消減而日趨增大，影響到產(chǎn)品的市場競爭力。

　　面對(duì)成本上漲壓力 全屋家居企業(yè)需變革求生

　　成本上漲是國內(nèi)所有制造企業(yè)面臨的共性問題，全屋家居行業(yè)面對(duì)成本上漲壓力，既要依托國家的改革創(chuàng)新帶來的紅利降低經(jīng)營成本，更需通過自主創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、提高全要素生產(chǎn)率等途徑向內(nèi)挖掘降成本潛力，盡最大努力消化掉成本上漲帶來的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品性價(jià)比和競爭力。這對(duì)全屋家居企業(yè)將形成巨大的倒逼力量，是好事。

　　產(chǎn)品漲價(jià)對(duì)于消費(fèi)者來說，需要一個(gè)適應(yīng)過程，如果企業(yè)一味漲價(jià)，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的反感，因此，全屋家居企業(yè)還需合理的化解成本上漲帶來的壓力，優(yōu)化內(nèi)部管理，理性調(diào)控價(jià)格，以實(shí)力說話。