與此同時(shí)，全屋家居企業(yè)設(shè)計(jì)此類產(chǎn)品的初衷不能是被動(dòng)的，而要主動(dòng)挖掘消費(fèi)者的喜好，了解他們的需求，才能設(shè)計(jì)出更有時(shí)代感更滿足新潮個(gè)性的產(chǎn)品。比如，全屋家居企業(yè)可以把消費(fèi)者細(xì)分，按照不同年齡段設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的產(chǎn)品，或者推出主打年輕化的全屋家居品牌等等。如此，才能讓消費(fèi)者們主動(dòng)掏腰包。

　　市場(chǎng)變化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，只有迎合市場(chǎng)全屋家居企業(yè)才能有路可走，一旦違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，那么只能喪身于此。眾所周知，一些大牌全屋家居都是擁有專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，能夠時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的，同時(shí)還具備超強(qiáng)的創(chuàng)新能力。因此，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多都能滿足不同消費(fèi)者的需求，更代表了全屋家居行業(yè)的時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)。

　　然而，目前國(guó)內(nèi)一些品牌還處于竭盡模仿的狀態(tài)，往往會(huì)跟隨大品牌的流行趨勢(shì)或市場(chǎng)樣式，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，也沒有自身的品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格。要打造優(yōu)質(zhì)的全屋家居品牌，企業(yè)還得再接再厲，增強(qiáng)市場(chǎng)策略，提升公司實(shí)力刻不容緩。看準(zhǔn)市場(chǎng)，與時(shí)共進(jìn)，迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，全屋家居企業(yè)才能不被這個(gè)時(shí)代淘汰。

　　全屋家居企業(yè)只有適時(shí)而變才能突破局限

　　全屋家居行業(yè)經(jīng)過了三十余年的發(fā)展，也經(jīng)歷過重大的變革，行業(yè)環(huán)境更是變化莫測(cè)。比如對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用以及電商的發(fā)展，當(dāng)前全屋家居企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生重大的變化，深刻的影響著所有全屋家居企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底打破了信息壁壘，讓全屋家居營(yíng)銷模式更加多元化。房產(chǎn)限購(gòu)政策取消、房貸利率下調(diào)都難以給全屋家居行業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)，整個(gè)房地產(chǎn)的狀況仍不容樂觀，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。一系列不穩(wěn)定因素，全屋家居企業(yè)如何將以上種種的不穩(wěn)定因素納入到企業(yè)轉(zhuǎn)型政策中來，運(yùn)籌帷幄，全面把控轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

　　不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)的方式使企業(yè)跨上新的臺(tái)階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌，全屋家居企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。二、在原先的全屋家居產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能全屋家居產(chǎn)品。

　　但是，全屋家居企業(yè)無論是探索新商業(yè)模式，還是開發(fā)新技術(shù)，都需要雄厚的資金鏈作為支撐，而新產(chǎn)品想要迅速打開市場(chǎng)也需要強(qiáng)大的品牌作為基礎(chǔ)。所以全屋家居企業(yè)發(fā)展還需結(jié)合實(shí)際，找到一個(gè)切入點(diǎn)，逐步打開企業(yè)新局面。