作為朝陽行業(yè)，全屋定制行業(yè)市場前景廣闊，但如今市場變化速度和消費取向的變化節(jié)奏都很快，消費者對全屋定制產(chǎn)品的認知度也并非很高，加之前期全屋定制經(jīng)歷了價格戰(zhàn)階段，低價全屋定制有相當數(shù)量的行業(yè)市場，缺乏強大的領(lǐng)導型品牌。因此，很多企業(yè)開始進行品牌培育，這是當前該行業(yè)內(nèi)的一個良好發(fā)展趨勢。眾所周知，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，得人才者得市場，構(gòu)建品牌化的人員組織對全屋定制企業(yè)來說也很有必要。

　　全屋定制企業(yè)在構(gòu)建品牌化組織時，需要做到以下幾個方面：

　　第一， 強化全屋定制品牌與員工間的相關(guān)性。每個職能團隊或者每一個員工，不僅要理解品牌所代表的含義，還要懂得品牌與自己的關(guān)系。只有真正理解了品牌內(nèi)涵的員工，才能幫助和支持品牌開發(fā)，并用品牌思想來指導自己的工作實踐。全屋定制企業(yè)建立相關(guān)性的一個辦法，就是授權(quán)給員工，讓員工明白，在其職責范圍內(nèi)，他有責任，也有權(quán)力為維護企業(yè)的品牌效力。

　　第二， 加強營銷人員對于全屋定制產(chǎn)品和業(yè)務的了解。營銷人員要在實際工作中做好品牌開發(fā)活動的一切準備工作，必須能夠隨時有效地回答顧客所提出的任何問題，表現(xiàn)出專家般的專業(yè)形象，這對于樹立品牌有著至關(guān)重要的作用。

　　第三， 強化品牌文化。為了做到這一點，企業(yè)可以采用編寫內(nèi)部刊物、征文、討論、主題活動等多種手段。

　　第四， 重視對新老員工進行品牌教育和培訓。通過教育培訓，公司可以幫助新員工理解進而接受品牌，幫助老員工強化品牌信息。

　　第五， 建立獎勵制度。對于支持公司品牌戰(zhàn)略的行為和員工應該設(shè)立有效的獎勵體制，這樣做既可以幫助公司創(chuàng)造和維護內(nèi)部品牌開發(fā)項目中員工的興奮性，還可以通過對員工個人行為的認可，不斷地強化公司大力支持和提倡的品牌行為。

　　第六， 優(yōu)勝劣汰。人的技能可以教會，但是人的心態(tài)是很難改變的，尤其是服務業(yè)，員工的個性和態(tài)度，對于顧客的消費體驗起著決定性的作用。希爾頓酒店的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，他們只招聘具有服務意識的人員。因此，企業(yè)應該設(shè)立科學的招聘機制，在招聘過程中通過一系列的測試，找到那些認可企業(yè)品牌文化和價值理念趨同的員工，這對于上面我們提到的各項工作的順利完成有著很重要的影響。同樣，對于那些不能適應品牌文化的員工，全屋定制企業(yè)要堅決淘汰，因為任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，都會破壞品牌化組織的整體建設(shè)工作。

　　當今是一個品牌體驗的時代，也是一個品牌化組織構(gòu)建與發(fā)展的時代。全屋定制行業(yè)要獲得長足發(fā)展，以人才為中心，構(gòu)建品牌化組織勢在必行。