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    建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 浴霸企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)中

    更新時(shí)間: 2020-5-13 10:14:35 來(lái)源: 本站原創(chuàng)
    小編語(yǔ):隨著多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)啟,在營(yíng)銷(xiāo)角度上,浴霸企業(yè)需牢記自己的本分,任何的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不但要爭(zhēng)取眼前利益,更要把眼光放的遠(yuǎn)一點(diǎn),兼顧長(zhǎng)期利益。

      當(dāng)下,我國(guó)浴霸行業(yè)的發(fā)展總體處于上升階段,越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者涌入市場(chǎng)。隨著多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)啟,在營(yíng)銷(xiāo)角度上,浴霸企業(yè)需牢記自己的本分,任何的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不但要爭(zhēng)取眼前利益,更要把眼光放的遠(yuǎn)一點(diǎn),兼顧長(zhǎng)期利益。只有樹(shù)立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能助力企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

      境界一:隨波逐流型

      在浴霸行業(yè),以中小企業(yè)為主,而隨波逐流、沒(méi)有什么想法、沒(méi)有堅(jiān)持的企業(yè)更是多如牛毛,這些企業(yè)如能獲得一時(shí)之利,一地之利,也能得以生存。但是長(zhǎng)期而言,這類(lèi)隨波逐流型企業(yè),在行業(yè)景氣時(shí)尚可生存,一旦行業(yè)不景氣,受到最直接打擊的也是他們。

      小型企業(yè)只能在銷(xiāo)售方面想辦法,盡量取得某一地區(qū)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。畢竟中國(guó)地域廣大,優(yōu)勢(shì)企業(yè)很難覆蓋到所有區(qū)域,因此,做小而美的企業(yè),在特定區(qū)域內(nèi)“稱王”,是這一類(lèi)小企業(yè)的出路所在。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),靠以前的經(jīng)營(yíng)模式,只是跟隨大企業(yè)開(kāi)辟的道路,靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),靠抄款,靠打擦邊球的小企業(yè),靠苦打苦熬求生的企業(yè),將愈發(fā)艱難。

      境界二:掌握消費(fèi)者心理變化

      大多數(shù)比較成功的浴霸企業(yè)都處在營(yíng)銷(xiāo)的第二重境界,也就是對(duì)消費(fèi)者的心理變化把握敏感而到位,對(duì)于渠道的掌控有優(yōu)勢(shì),從而讓自己的產(chǎn)品順暢地銷(xiāo)售,也能從容獲得利潤(rùn)。不少成熟的浴霸品牌在經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)深耕后,擁有了一定的固定消費(fèi)群,一些新生的企業(yè)由于正確預(yù)見(jiàn)到了消費(fèi)者的心理變化,看準(zhǔn)了新的市場(chǎng)空間,開(kāi)發(fā)出了全新的適銷(xiāo)產(chǎn)品,也能在市場(chǎng)上立足。

      然而,消費(fèi)者的心理變化是恒定的,而忠誠(chéng)度又不高,因此,處在第二重營(yíng)銷(xiāo)境界的企業(yè),稍有差池,就會(huì)落入經(jīng)營(yíng)困境。當(dāng)下,不少以前市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)陷入了尷尬的經(jīng)營(yíng)境地,就是在迎合消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)心理方面沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性,最后慢慢被消費(fèi)者拋棄。處在第二重營(yíng)銷(xiāo)境界的企業(yè)是艱難的,必須時(shí)時(shí)保持警惕,不能犯錯(cuò),尤其不能犯重大的錯(cuò)誤。

      境界三:擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力

      能夠掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力,在制造業(yè),就是做人所不能。哪怕領(lǐng)先一小步,也可以獲得巨額回報(bào)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是比較出來(lái)的。跟同行相比,能解決業(yè)界最好的企業(yè)都解決不了的難題,就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,智能浴霸是一個(gè)誰(shuí)都能看得到的商業(yè)藍(lán)海,但是智能浴霸涉及到很多技術(shù)難題,誰(shuí)能在智能浴霸領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先,也就掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      對(duì)于掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),就不再是追隨市場(chǎng)的腳步,而是市場(chǎng)隨我而動(dòng)。目前,一些大牌浴霸企業(yè)在某種程度上,如生產(chǎn)規(guī)模,品牌影響力,設(shè)備能力,環(huán)保能力,渠道掌控方面,獲得了一定的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán),但是跟真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)相比,還有所欠缺。

      營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的生存之本,新時(shí)代,浴霸企業(yè)只有努力更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念,不斷進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)遇以及主動(dòng)權(quán),并獲得持續(xù)生存和發(fā)展的動(dòng)力。浴霸企業(yè)必須苦練內(nèi)功,打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力,否則,就是空有口號(hào),卻無(wú)內(nèi)在而已。

    (責(zé)任編輯:中國(guó)企業(yè)家品牌周刊 版面編輯:網(wǎng)站管理員) 【關(guān)閉窗口】【我要打印

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