表面缺人才，實際缺機制

　　對于凈水器實體店來說，讓員工保持良好的心態(tài)十分重要。其實，與其跟員工談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際。企業(yè)在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來，哪怕只是一個小小的學習機會?因此，凈水器實體店需要好的人才激勵機制，把店員培養(yǎng)成店長、銷售精英、公司骨干。

　　表面缺客戶，實際缺管理

　　老板要考慮的問題是如何管理店面、如何提升服務、如何創(chuàng)造價值，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。實際上，實體店缺的不是客戶，而是完善的經(jīng)營管理理念，只有把管理做好，客戶才會源源不斷。

　　表面缺生意，實際缺思路

　　同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去?顧客很挑?產(chǎn)品不夠好?員工不給力?都不是，經(jīng)營凈水器實體店的老板需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。

　　表面缺促銷，實際缺營銷

　　現(xiàn)今，在“價格戰(zhàn)”的影響下，一些凈水器門店動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么是熱銷品，要么是即將被快淘汰的產(chǎn)品。而凈水器實體店真正需要的是能持續(xù)獲得顧客認同的整體解決方案，并能切實的落實到位。

　　表面缺毛利空間，實際缺盈利產(chǎn)品

　　很多店內(nèi)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。舊時的產(chǎn)品早已更新?lián)Q代，或者被市場淘汰了，凈水器實體店經(jīng)營要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續(xù)下去。

　　表面缺引導，實際缺后盾

　　孤軍奮戰(zhàn)，是凈水器行業(yè)大多數(shù)經(jīng)銷商的感覺，偶爾有一二個傳說中的業(yè)界精英來指導工作，最后，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠很多，面對面的服務卻行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復制到每一個店;其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大后援。因此，凈水器經(jīng)銷商需要意識到這個情況，或合作、或找扶持，尋找更強大的后盾。

　　表面缺供貨商，實際缺上游

　　一個好的上游，能給店面最新的行業(yè)信息，能給帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是只會鋪點貨。因此，凈水器企業(yè)需要傳遞好的經(jīng)營理念給到實體店，授人以魚不如授人以漁，只有經(jīng)驗才能賺錢!

　　總之，凈水器經(jīng)銷商在實體店的經(jīng)營過程中會遇到很多難題，只有發(fā)現(xiàn)并逐步的解決好這些阻礙，實體店的經(jīng)營才能更加順風順水。