在眼下，我國(guó)全屋定制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟不進(jìn)則退。全屋定制企業(yè)要做大、做強(qiáng)，渠道建設(shè)不可忽視。然而全屋定制企業(yè)要想把自己的品牌真正的推銷出去，就一定要在市場(chǎng)上面選擇適合自己企業(yè)的營(yíng)銷方式。主打品牌的同時(shí)，一定要把握好現(xiàn)有的市場(chǎng)，將提前準(zhǔn)備好的營(yíng)銷方式推到市場(chǎng)中。

　　全屋定制企業(yè)爭(zhēng)當(dāng)渠道領(lǐng)跑者

　　全屋定制行業(yè)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到渠道競(jìng)爭(zhēng)，逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，誰(shuí)能在這個(gè)過(guò)渡時(shí)機(jī)中抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能成為新時(shí)代下的主宰者。為了能率先掌控有效的渠道優(yōu)勢(shì)，企業(yè)想方設(shè)法在渠道建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，爭(zhēng)取能成為渠道領(lǐng)跑者。

　　現(xiàn)在全屋定制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，猶如三國(guó)時(shí)期。而品牌化競(jìng)爭(zhēng)的道路，一定是往“大者恒大”的趨勢(shì)發(fā)展，并且這種趨勢(shì)會(huì)一直持續(xù)下去。企業(yè)精細(xì)化管理，可以突破全屋定制目前的亂局，通過(guò)三個(gè)方面來(lái)達(dá)成：

　　第一，產(chǎn)品定位。全屋定制企業(yè)了解、分清整體的市場(chǎng)需求的同時(shí)，也需了解公司自身的優(yōu)劣勢(shì)，準(zhǔn)確定位公司的發(fā)展方向是突破的重要途徑。

　　第二，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。從產(chǎn)品的定位、立項(xiàng)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，到如何上市，上市要發(fā)展哪些產(chǎn)品等，全屋定制企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過(guò)程，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，才能跟同行競(jìng)爭(zhēng)。

　　第三，數(shù)字化管理。其實(shí)就是精細(xì)化管理，所有的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理模式，都是可以計(jì)算出來(lái)，而在這個(gè)過(guò)程中如何才能賺到錢，是企業(yè)最注重的問(wèn)題。因此，明確的定位，標(biāo)準(zhǔn)流程的建立，最后導(dǎo)入數(shù)字化的管理，這就是渠道的運(yùn)營(yíng)，再把品牌的營(yíng)銷力量展現(xiàn)出來(lái)，只有這樣全屋定制企業(yè)才能突破最終的困境。