堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)是全屋吊頂企業(yè)發(fā)展的根本

　　如今是質(zhì)量第一的時(shí)代，消費(fèi)者對任何產(chǎn)品的質(zhì)量都有要求，更何況是大件的全屋吊頂了，不管是大型企業(yè)還是小企業(yè)，要從源頭開始給自己的質(zhì)量把關(guān)，企業(yè)選取什么的原料就決定了產(chǎn)品時(shí)什么檔次，無論高端還是低端，全屋吊頂?shù)馁|(zhì)量是必須過關(guān)的。不同檔次的全屋吊頂有不同的消費(fèi)群體，但不管是什么檔次，只有好的質(zhì)量才會(huì)吸引消費(fèi)者的眼球，產(chǎn)品品質(zhì)是全屋吊頂企業(yè)發(fā)展的根本，是市場占有率的前提。

　　產(chǎn)品質(zhì)量有保證了，那怎么樣才能讓更多的消費(fèi)者知道自己的好，從而掏腰包買下產(chǎn)品呢?我們的全屋吊頂產(chǎn)品如何與消費(fèi)者來個(gè)親密接觸呢?

　　抓住經(jīng)銷商才能進(jìn)步一擴(kuò)大市場

　　這里就不得不提到經(jīng)銷商，經(jīng)銷商就好比大樹的觸角，伸向各個(gè)地方，給大樹帶來營養(yǎng)，給企業(yè)帶來利潤，全屋吊頂行業(yè)發(fā)展到今天，各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方，到今天動(dòng)輒幾百平方甚至上千平方，可見全屋吊頂企業(yè)對經(jīng)銷商實(shí)力的要求也越來越高，尤其是一線市場，一線品牌的專賣店一般都在10家左右，每個(gè)店的投資按50萬計(jì)算這就是500萬再加上流動(dòng)資金及廣告費(fèi)用差不多最少都要1000萬方能啟動(dòng)。發(fā)展中的全屋吊頂企業(yè)首先就要建立渠道，如果渠道沒有建立起來，后面如何發(fā)展都是紙上談兵，沒有任何意義。

　　極盡所能的滿足消費(fèi)者的多元化需求

　　除了質(zhì)量和經(jīng)銷商，全屋吊頂企業(yè)還要根據(jù)不同的消費(fèi)群體，設(shè)計(jì)出不同款式風(fēng)格的產(chǎn)品，年輕人偏向時(shí)尚個(gè)性、現(xiàn)代簡約的家具風(fēng)格，而中老年則傾向傳統(tǒng)適合的全屋吊頂。企業(yè)需要對消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)查分析，命中了消費(fèi)者的需求點(diǎn)，那么就沒有賣不出去的產(chǎn)品。

　　完善的服務(wù)體系是確�？诒�的關(guān)鍵

　　顧客是上帝，初中生都知道這句話，但里面的學(xué)問足足可以寫一本厚厚的書了，做好客戶服務(wù)是每一個(gè)品牌每天都在不斷吶喊的口號(hào)，那么就要把什么是服務(wù)搞清楚，需要有系統(tǒng)的客情維護(hù)，口頭的服務(wù)是蒼白的。服務(wù)體系的建立是從目標(biāo)客戶—意向客戶—準(zhǔn)客戶—成交客戶—使用客戶—老客戶—忠誠客戶整個(gè)客戶鏈來建立不同階段采用不同的方式對客戶進(jìn)行服務(wù)，讓消費(fèi)者無時(shí)不刻都被品牌的每一個(gè)細(xì)節(jié)所感動(dòng)。

　　時(shí)代飛速進(jìn)步，社會(huì)改革加速，各行各業(yè)都有自己的困境，全屋吊頂行業(yè)也不例外，但企業(yè)不能面臨困難就退縮，一定要尋求破“冰”的方法，只有時(shí)刻抓住市場風(fēng)向標(biāo)，精準(zhǔn)定位，瞄準(zhǔn)客戶需求，激流勇進(jìn)，才不會(huì)被淘汰。