·產(chǎn)品創(chuàng)新：新的產(chǎn)品，像整裝、拎包、智能家居都屬于新的產(chǎn)品，甚至一些跨界組合的新產(chǎn)品，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)都非常好，集成灶、集成墻面、陽(yáng)臺(tái)洗衣柜等等。

　　·技術(shù)創(chuàng)新：新的生產(chǎn)方式，像C2B智能化工廠，打通柔性定制;消費(fèi)者需要解決方案，云設(shè)計(jì)的SaaS平臺(tái)，用更低成本、更高效率、更好的體驗(yàn)讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)完整的家。

　　·市場(chǎng)創(chuàng)新：新的市場(chǎng)，今天中國(guó)品牌國(guó)際化是個(gè)大趨勢(shì)，國(guó)外的家居都是買(mǎi)手店和超市店，中國(guó)的專賣(mài)店和大分銷模式也許也可以嘗試一下，至少傳音手機(jī)在非洲的成功給我提供了更多的想象;海淘市場(chǎng)崛起，國(guó)外有好產(chǎn)品，中國(guó)有好市場(chǎng)，資本整合、跨境電商、品牌出海，都有很多的機(jī)會(huì);今天中國(guó)市場(chǎng)還有“五環(huán)市場(chǎng)”的消費(fèi)崛起都是機(jī)遇;就是回到家居行業(yè)本身，二手房和翻新市場(chǎng)每年增長(zhǎng)如此之高，存量房市場(chǎng)如何開(kāi)拓，至少立邦漆刷新服務(wù)的成功，也給我們提供了很好的標(biāo)桿。

　　·資源配置創(chuàng)新：新的供應(yīng)來(lái)源，定制家居與傳統(tǒng)的板式家居競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是重構(gòu)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)板式家居用的“密度板”，而定制家居的主要采用的是“顆粒板”。我們看到這個(gè)行業(yè)還開(kāi)始有更加環(huán)保的“禾香板”、“竹香板”出現(xiàn);在米蘭家居展看到很多產(chǎn)品的創(chuàng)新，不僅僅來(lái)自設(shè)計(jì)樣式，更多的來(lái)自材料組合，玻璃與木、木與皮、鋼與玻璃等等多種材料的組合;特斯拉在上海的只用一年投產(chǎn)的超級(jí)工廠，讓全世界看到了中國(guó)不僅僅是“基建狂魔”更是“完整制造鏈”，過(guò)去家居行業(yè)核心原料、生產(chǎn)設(shè)備都是國(guó)際化，今天國(guó)潮崛起，生產(chǎn)資源也到再創(chuàng)新的時(shí)候。

　　組織創(chuàng)新：新的組織制度正在推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行著指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，但是傳統(tǒng)家居企業(yè)組織效率還非常低下，還是傳統(tǒng)的科層制、金字塔命令，我們應(yīng)該把決策炮火權(quán)利給到聽(tīng)到炮火聲音人，傳統(tǒng)企業(yè)不同部門(mén)之間相互推諉、掣肘、官僚、大企業(yè)病。今天的組織是圍繞客戶形成“小特種部隊(duì)族群”，小團(tuán)隊(duì)比大團(tuán)隊(duì)管用，人少比人多管用，不開(kāi)會(huì)比開(kāi)會(huì)管用，傳統(tǒng)的組織像朝鮮人民軍，所有的指令都等待“金同志”，現(xiàn)代組織像美國(guó)特種部隊(duì)，靈活反應(yīng)、機(jī)動(dòng)處理。我們看到了小米公司，開(kāi)專賣(mài)店，半年開(kāi)1家，但是接下來(lái)可以1天同時(shí)200家店開(kāi)業(yè);我們看到了美團(tuán)的線下團(tuán)隊(duì)3000戰(zhàn)士，統(tǒng)一訓(xùn)練，一下子攻下300個(gè)城市，我們也看到到了瑞幸咖啡短短2年時(shí)間能打造2000多家直營(yíng)店，這些新的組織模式都非常適合家居行業(yè)去思考去學(xué)習(xí)，我們是否能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的組織創(chuàng)新。

　　上面的只是理論分析創(chuàng)新，而在實(shí)際應(yīng)用中要重點(diǎn)思考三個(gè)要點(diǎn)

　　1、避免無(wú)序創(chuàng)新

　　任正非在2000年左右提出如果人人創(chuàng)新對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)災(zāi)難，這句話不是否定創(chuàng)新，而是避免沒(méi)有思考的創(chuàng)新，沒(méi)有全局觀的創(chuàng)新，沒(méi)有商業(yè)觀的創(chuàng)新。

　　在2016左右我的一個(gè)朋友加入了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)2年拿了2500萬(wàn)投資。有錢(qián)以后他和我說(shuō)我們公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，人人都可以搞一個(gè)品牌，人人都可以做一個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果3年下來(lái)沒(méi)有做起來(lái)一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)品牌。

　　在2018年的時(shí)候，公司宣布破產(chǎn)了。

　　避免無(wú)序創(chuàng)新就要警惕屁股決定腦袋，警惕大腦不思考，警惕大腦和屁股的不協(xié)調(diào)。

　　2、搞明白創(chuàng)新的目的

　　在創(chuàng)新的時(shí)候要搞清楚目的，創(chuàng)新的時(shí)候大部分人認(rèn)為創(chuàng)新的東西就是好的。

　　好多人盲目崇拜創(chuàng)新，比如我們以前做過(guò)一個(gè)新疆大型宴請(qǐng)的項(xiàng)目單店投資6000萬(wàn)，客單價(jià)400元/人 徹底去掉了厚菜單，用iPad點(diǎn)餐。幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)客單價(jià)下降了，人均不到300元/人。

　　就其原因，大型宴請(qǐng)的核心是儀式感，但是盲目的學(xué)習(xí)快餐店的電子化會(huì)失去宴請(qǐng)菜單點(diǎn)餐的核心。不是電子化不好，是電子化要解決什么問(wèn)題，帶來(lái)什么結(jié)果。

　　禁忌把創(chuàng)新當(dāng)做目的，創(chuàng)新的目的不是為了創(chuàng)造新的東西，是為了更好的服務(wù)社會(huì)，服務(wù)客戶。為什么好多公司的生產(chǎn)新產(chǎn)品而沒(méi)有在市場(chǎng)上得到接受，往往是閉門(mén)造車(chē)，在家里，在工廠做好，然后投放市場(chǎng)。為了出一個(gè)新產(chǎn)品而出一個(gè)新產(chǎn)品。

　　創(chuàng)新在創(chuàng)新的時(shí)候就應(yīng)該把目的調(diào)整成手段，創(chuàng)新是為了解決大家對(duì)于美好生活的向往的一種自我淘汰，創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)超越的一種自我保護(hù)，創(chuàng)新是為了跟上時(shí)代變化的一種自我追擊。

　　3、人為的割裂創(chuàng)新和營(yíng)銷

　　大部分的創(chuàng)新大家都割裂來(lái)看，其實(shí)我們要正確理解德魯克先生的話，德魯克講創(chuàng)新和營(yíng)銷其實(shí)在實(shí)際是同時(shí)開(kāi)始，為了分析問(wèn)題的時(shí)候可以單獨(dú)的看。營(yíng)銷的本質(zhì)是讓別人選擇。而創(chuàng)新的本質(zhì)是做的與以前不一樣。但是對(duì)于客戶來(lái)講你需要讓客戶知道和以前不一樣，和以前不一樣的好處是什么。如果在實(shí)際中人為的割裂了，那么客戶就會(huì)無(wú)從選擇，這樣就不能有效獲取利潤(rùn)，然后就不能支持下一輪的創(chuàng)新。

　　馬云經(jīng)常講今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。創(chuàng)新不要簡(jiǎn)單的想象成后天的美好，在這個(gè)過(guò)程中不是簡(jiǎn)單的等待，就像我們?cè)跓o(wú)人區(qū)一樣，需要讓同伴方便找到你，還能安全返回。同理我們創(chuàng)新就需要營(yíng)銷讓你的客戶選擇你，讓團(tuán)隊(duì)選擇你，讓資本也選擇你。