密集動(dòng)作布局新零售

　　據(jù)悉，“歐文萊開(kāi)門紅”活動(dòng)從2月18日~2月25日，共持續(xù)8天。本次活動(dòng)上線，一方面是推動(dòng)新零售項(xiàng)目的一大動(dòng)作，另一方面也是為經(jīng)銷商賦能。短短時(shí)間取得這么好的成績(jī)，歐文萊是如何布局新零售的?

　　1、數(shù)字化門店改造上線

　　自2019年12月正式啟動(dòng)新零售項(xiàng)目以來(lái)，歐文萊在公域流量、私域流量板塊打通線上線下，幫扶經(jīng)銷商。預(yù)計(jì)到2020年3月，實(shí)現(xiàn)首批150個(gè)以上城市的經(jīng)銷售商納入新零售體系，并于后續(xù)3個(gè)月內(nèi)，大部分經(jīng)銷商能通過(guò)數(shù)字化改造后實(shí)現(xiàn)全國(guó)上線。

　　2、成為阿里巴巴“暖春戰(zhàn)疫”品牌軍團(tuán)

　　為推動(dòng)“新零售”模式的發(fā)展，歐文萊參與了阿里“暖春戰(zhàn)役”大型活動(dòng)當(dāng)中，也成為天貓“百團(tuán)直播”的十大品牌之一。同時(shí)，“歐文萊開(kāi)門紅”活動(dòng)項(xiàng)目上線，為新零售賦能。

　　3、直播講堂為終端培育新零售人才梯隊(duì)

　　歐文萊總部連續(xù)開(kāi)辦四期“歐文萊直播講堂”培訓(xùn)，指導(dǎo)終端經(jīng)銷商熟悉新零售特點(diǎn)，掌握工作技巧方法，每期線上學(xué)習(xí)都超2000人次。

　　4、逾百名歐文萊店長(zhǎng)成為網(wǎng)紅主播

　　疫情之下市場(chǎng)未開(kāi)，歐文萊線上動(dòng)作連續(xù)不斷，全國(guó)開(kāi)通300多個(gè)導(dǎo)購(gòu)直播間，各地店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)紛紛走入直播間，成為天貓“百團(tuán)直播”等各大網(wǎng)紅主播，讓專業(yè)產(chǎn)品、專業(yè)能力被更廣闊的群體看見(jiàn)。

　　最終，歐文萊利用自己特色化的產(chǎn)品、渠道沉淀的口碑、品牌的專業(yè)形象、經(jīng)銷商的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)等先發(fā)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合目前新傳播語(yǔ)境下的品牌發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)廠商合作，優(yōu)秀終端團(tuán)隊(duì)的大力配合，活動(dòng)簡(jiǎn)單、直接、接地氣，取得了2020年的開(kāi)門紅。

　　蓄勢(shì)已久，提前入場(chǎng)

　　為什么行業(yè)深受疫情圍困的當(dāng)下，歐文萊能化危為機(jī)，趁勢(shì)而上搶占新零售制高點(diǎn)?

　　從企業(yè)發(fā)展軌跡可知，歐文萊一直遵循“風(fēng)來(lái)順勢(shì)而為，硬核趁勢(shì)而上”的品牌營(yíng)銷布局的底層邏輯。“歐文萊速度、現(xiàn)代力量、高級(jí)灰IP、摸摸節(jié)、藍(lán)海行動(dòng)、活到2099—”等頻頻被行業(yè)刷屏的營(yíng)銷關(guān)鍵詞讓他們?cè)谄放啤�產(chǎn)品、終端三大賽道持續(xù)聚力，每一步都踩準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和風(fēng)口，從而為其指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　面對(duì)當(dāng)下發(fā)展新形勢(shì)，歐文萊品牌管理中心總經(jīng)理梁雪青表示，2020年開(kāi)始在新零售版塊進(jìn)行大力投入，是早已啟動(dòng)的布局，無(wú)論疫情是否存在，整個(gè)新零售工作進(jìn)度都會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)，當(dāng)下疫情只是起到了一個(gè)催化作用，在更明確的趨勢(shì)方向上加速整個(gè)進(jìn)程。

　　據(jù)了解，歐文萊對(duì)于營(yíng)銷模式的探索積極推進(jìn)，特別是對(duì)新零售的研究與基礎(chǔ)搭建，從2019年間已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打通線上線下的銷售一體化，在歐文萊的營(yíng)銷項(xiàng)目規(guī)劃中早已不是秘密。2019年底舉辦的歐文萊“活到2099”主題經(jīng)銷商年會(huì)，旗幟鮮明地發(fā)布了整個(gè)新零售計(jì)劃，為廣大歐文萊經(jīng)銷商吹響了進(jìn)軍新零售版塊的號(hào)角。

　　2019年12月，歐文萊啟動(dòng)天貓旗艦店的升級(jí)換代，加入阿里的新零售計(jì)劃;接下來(lái)高效推動(dòng)了各地品牌門店的數(shù)字化改造和新零售培訓(xùn)，隨即一批網(wǎng)紅主播店長(zhǎng)走向線上直播間.....所以，蓄勢(shì)已久的新零售掀開(kāi)帷幕，能以非常快的速度效率構(gòu)筑起營(yíng)銷基礎(chǔ)。

　　隨著市場(chǎng)與行業(yè)的急劇變化、消費(fèi)群體的主體換代、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用技術(shù)日趨成熟，新零售作為一種更有效率的銷售模式，對(duì)未來(lái)傳統(tǒng)陶瓷經(jīng)銷商獲取增長(zhǎng)動(dòng)能將帶來(lái)重要作用。歐文萊提前布局入場(chǎng)，著眼于對(duì)經(jīng)銷商實(shí)質(zhì)性賦能，在線下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，從總部資源投入為經(jīng)銷商引流，開(kāi)辟出新的銷售戰(zhàn)場(chǎng)，迎接趨勢(shì)的到來(lái)。