吊頂經(jīng)銷商需要廠家支持

　　隨著時代的發(fā)展，吊頂行業(yè)對于終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經(jīng)銷商實力的要求可見越來越高，尤其是一線市場做一個一線品牌專賣店一般都在10家左右，每個店的投資按50萬計算，這就是500萬，再加上流動資金及廣告費(fèi)用差不多最少都要1000萬方能啟動。

　　而在前幾年，吊頂市場的發(fā)展基本上都靠代理商個人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫�發(fā)展，品牌廠家對終端的營銷規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈，品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經(jīng)銷商個人單槍匹馬頂多做到三四百萬的銷售額，再往上增長基本不太可能。而來自吊頂廠家的支持，比如品牌營銷的規(guī)劃、成本的核算、費(fèi)用的控制以及服務(wù)等，就格外重要。

　　吊頂人才競爭形勢嚴(yán)峻

　　定制化吊頂行業(yè)的發(fā)展歷程很短，但進(jìn)入這個行業(yè)的品牌劇增，再加上目前的中國教育系統(tǒng)里面并沒有這個行業(yè)對口的專業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。人才競爭不僅僅是吊頂廠家面對的一個難題，終端代理商面對的這個問題將更加嚴(yán)峻，很多品牌在一個市場的發(fā)展有時候就因為核心人員的流失，導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲆货瓴徽瘛?/p>

　　所以，吊頂企業(yè)對于員工的培訓(xùn)，在當(dāng)前市場競爭中占據(jù)非常重要的地位。招進(jìn)來的員工及終端店面派到廠家培訓(xùn)的員工，從一個不了解行業(yè)到如何讓成為品牌的絕對忠誠員工將考驗吊頂品牌培訓(xùn)的核心競爭力。