浴霸企業(yè)要形成獨(dú)特定位

　　雖然行業(yè)競(jìng)爭日趨激烈，但浴霸企業(yè)的利潤空間仍然充足。這就導(dǎo)致投入生產(chǎn)的浴霸廠家越來越多，一些企業(yè)當(dāng)下雖有比較強(qiáng)的執(zhí)行力，奈何沒有經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等各方面都有欠缺，于是乎，模仿從此盛行開來。

　　在這種情形下，浴霸企業(yè)想要突圍而出，必然要找自身獨(dú)特的品牌定位，通過“馬太效應(yīng)”的不斷強(qiáng)化，形成市場(chǎng)占位。

　　強(qiáng)化“馬太效應(yīng)”獲得回報(bào)

　　給產(chǎn)品增加亮點(diǎn)毫無疑問是競(jìng)爭者馬上可以模仿的，要不怎么會(huì)有產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入嚴(yán)重產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代的說法呢;決勝終端火熱了一陣子，原先靠聚焦終端獲得暫時(shí)領(lǐng)先的企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭對(duì)手也與自己做得差不多水平了，因?yàn)橹灰�你的�?jìng)爭對(duì)手請(qǐng)一流的平面設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)美輪美奐的終端展示物料與標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)考核與嚴(yán)格管理，競(jìng)爭對(duì)手馬上可以接近并超越你;深度分銷、渠道下沉和對(duì)經(jīng)銷商貼身輔銷曾經(jīng)是很多公司的法寶，但轉(zhuǎn)眼競(jìng)爭者也開始搞這些套路了。

　　浴霸品牌在消費(fèi)者大腦中率先建立起的差異定位，會(huì)因?yàn)轳R太效應(yīng)不斷放大，最終實(shí)現(xiàn)排他性的占位，這種優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭品牌短期內(nèi)難以模仿和跟進(jìn)的，即使競(jìng)爭對(duì)手想跟進(jìn)也會(huì)因?yàn)榇鷥r(jià)太大、回報(bào)遙遙無期而明智放棄。

　　因此，浴霸企業(yè)想要真正獲得發(fā)展，就必須在新一輪信息化革命中，通過科技創(chuàng)新，不斷提高浴霸產(chǎn)品的技術(shù)含量、拓展企業(yè)的服務(wù)范圍、改善企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，以促進(jìn)浴霸行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。