產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不夠完善

　　我國(guó)全屋家居人均消費(fèi)遠(yuǎn)沒有達(dá)到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家水平，市場(chǎng)可發(fā)展空間仍很大。但以后全屋家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再是純制造能力的競(jìng)爭(zhēng)，將涉及到產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、品牌、傳播、管理等多個(gè)方面。我國(guó)全屋家居產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)還不夠完善，流通配置效率有待提高。要改變?nèi)�屋家居企業(yè)整體水平多而不強(qiáng)，要從根本上扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，應(yīng)該著力發(fā)展品牌戰(zhàn)略，培養(yǎng)有影響力的大品牌，以此加快整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。

　　發(fā)展多渠道分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)

　　全屋家居企業(yè)除了在渠道落地方面要加強(qiáng)用戶體驗(yàn)外，還要越來(lái)越重視渠道的效率。目前全屋家居企業(yè)的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態(tài)圈兩種形式。對(duì)此，不同企業(yè)有自己的方向選擇。

　　企業(yè)自建銷售渠道并不容易，產(chǎn)品線單一、用戶單一，不利于提高用戶黏性。業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，全屋家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)，然后才是品牌，對(duì)于全屋家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的是融入生態(tài)系統(tǒng)，成為生態(tài)圈的龍頭。

　　經(jīng)歷這一輪的行業(yè)洗牌后，全屋家居行業(yè)的門檻將提高，發(fā)展更規(guī)范。有實(shí)力和先進(jìn)理念的企業(yè)將會(huì)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。全屋家居行業(yè)未來(lái)的渠道發(fā)展正在向快捷、低成本、高收益方向趨近，精細(xì)化意在加強(qiáng)對(duì)用戶的個(gè)性化服務(wù)，如個(gè)性定制和完善售后，從而提升用戶體驗(yàn)。