還有一件重要的事情是，要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這件事情的警示，其實(shí)對(duì)泛家居行業(yè)里的每一家企業(yè)、每一位從業(yè)者，都是有的。

　　1、現(xiàn)有的制度與技術(shù)，更多是我們以前總結(jié)的，基于以前的經(jīng)驗(yàn)做的總結(jié)梳理，能不能應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化，一般沒(méi)問(wèn)題。但遇到一些變數(shù)特別大的沖擊，就不一定了。

　　所以，對(duì)現(xiàn)有機(jī)制，不要過(guò)于自信。要放眼全球的情況，隨時(shí)做提升做補(bǔ)充、做改進(jìn)。

　　2、不要過(guò)度迷信某個(gè)專(zhuān)家的說(shuō)法，一定要結(jié)合幾名專(zhuān)家的分析與建議、實(shí)戰(zhàn)派們的經(jīng)驗(yàn)，再做綜合判斷。

　　哪怕原先這個(gè)專(zhuān)家是頂級(jí)的，有很多成功，但在某個(gè)體系、某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域呆久了，專(zhuān)業(yè)判斷能力是否就一定準(zhǔn)確，難說(shuō)。

　　如果有幾方面的意見(jiàn)匯總，能夠聽(tīng)到更多的聲音，對(duì)決策會(huì)更有幫助。

　　就像我們做企業(yè)也是一樣，面對(duì)消費(fèi)者，光聽(tīng)少部分樣本消費(fèi)者的訴求，肯定不夠，最好是多聽(tīng)聽(tīng)看法，把目標(biāo)客戶(hù)群體的需求挖透。

　　3、調(diào)研同一件事情，尤其是非常重要的事情，最好不要只派一個(gè)小組去，哪怕是很專(zhuān)業(yè)的小組，可能也要出問(wèn)題。

　　至少2個(gè)組，而且組長(zhǎng)不能是好友，都是獨(dú)立調(diào)研，水平有口皆碑的，因?yàn)槊總�(gè)專(zhuān)家組的結(jié)論很容易受組長(zhǎng)的判斷左右，而2個(gè)組會(huì)帶來(lái)更多角度的判斷。

　　4、任何事情，把它考慮嚴(yán)重點(diǎn)，提前做足充分準(zhǔn)備，按最壞的情況去應(yīng)對(duì)，這樣做沒(méi)有壞處。

　　人類(lèi)付出的慘重代價(jià)，往往跟自大有關(guān)。覺(jué)得自己很牛，什么都在掌握之中，有時(shí)候并不是那么回事，做砸了。

　　世界之復(fù)雜，我們也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)，出人意料的事情說(shuō)不準(zhǔn)什么時(shí)候就發(fā)生了。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是這樣，有些公司做大了，覺(jué)得自己天下無(wú)敵，橫沖直撞，客戶(hù)的投訴也不管了，結(jié)果可能栽大跟頭。

　　5、謙虛一點(diǎn)，歷史上幾次大的病毒沖擊，人類(lèi)還有很多沒(méi)有戰(zhàn)勝。

　　在創(chuàng)造美好生活、推動(dòng)科技進(jìn)步的過(guò)程中，我們都得認(rèn)識(shí)到自身的不足，知不足，而后勇于進(jìn)步。

　　尤其認(rèn)識(shí)到大國(guó)盛世背后，還有很多地方可以進(jìn)步，還有一些工作需要去彌補(bǔ)與提升。

　　對(duì)我們每個(gè)企業(yè)也一樣，可能在一個(gè)小圈子里，我們很厲害，但你放到全國(guó)、放到全球的范圍，去跟同行相比，實(shí)力如何?是不是會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的差距很大。

　　如果在同行里做得很好，那跨出行業(yè)，跟其他行業(yè)的高手相比，又如何?

　　都要謙虛一點(diǎn)，謙虛使人進(jìn)步。

　　6、風(fēng)控意識(shí)，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們一些企業(yè)勇于冒險(xiǎn)，資金鏈繃得很緊，可能就一兩個(gè)月的儲(chǔ)備，根據(jù)經(jīng)不住外部沖擊。

　　有些公司甚至是高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，賬上一個(gè)月的余錢(qián)都沒(méi)有，全靠以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。一遇到嚴(yán)峻情況，破產(chǎn)的可能性比較大。

　　估計(jì)經(jīng)此疫之后，部分有切身體會(huì)的老板們，會(huì)注意應(yīng)急資金的儲(chǔ)備，會(huì)注意風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。當(dāng)然，還是會(huì)有老板們，繼續(xù)不會(huì)注意這個(gè)問(wèn)題，下一次危機(jī)到來(lái)，估計(jì)又只有叫苦。

　　7、組織能力必須抓起來(lái)，這次疫情沖擊，組織能力薄弱的公司，肯定不好辦。員工凝聚力低，大家不愿意共克時(shí)艱。變革能力缺乏，不想折騰，也沒(méi)有能力折騰，那就麻煩了，不光是大的沖擊，就是行業(yè)里的一些小變革，自己也沒(méi)法應(yīng)對(duì)。

　　相反，一些內(nèi)功煉得比較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力不錯(cuò)，而且經(jīng)常在主動(dòng)發(fā)起一些創(chuàng)新變革的公司，無(wú)疑應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力更強(qiáng)。估計(jì)在以后的經(jīng)營(yíng)里， 大家會(huì)更重視這些基本功。

　　8、對(duì)教育也有啟發(fā)，我們除了要讓孩子懂得感恩、勇于奉獻(xiàn)、要有擔(dān)當(dāng)之外，還得培養(yǎng)一種勇于認(rèn)錯(cuò)糾錯(cuò)的意識(shí)，無(wú)論走到哪一步，位置有多高，做錯(cuò)了就要認(rèn)，要承擔(dān)，還要及時(shí)改正。

　　這一代孩子將是未來(lái)的社會(huì)參與者、管理者，也是各個(gè)行業(yè)的主力軍，他們?cè)趺礃�，決定了十年、二十年之后，這個(gè)社會(huì)變得怎么樣。