紅木家具行業(yè)大部分是中小企業(yè)，疫情之后，紅木家具行業(yè)即將發(fā)生什么樣的裂變?

　　第一，就廠家而言，強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱的“馬太效應(yīng)”會(huì)進(jìn)一步突顯

　　本來(lái)，在過(guò)去的2019和2018兩年紅木家具就已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸，就已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)了馬太效應(yīng)。經(jīng)此一疫，強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱的“馬太效應(yīng)”會(huì)進(jìn)一步突顯，綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的免疫力強(qiáng)的最終會(huì)活著站著挺立著，綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱的免疫力低下的可能會(huì)被淘汰被出局被排擠。

　　第二，就經(jīng)銷(xiāo)商而言，被出局和放棄原有廠家另?yè)駨S家的可能性都非常大

　　疫情將重構(gòu)紅木家具行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商版圖，經(jīng)營(yíng)不善的經(jīng)受不了疫情沖擊的經(jīng)銷(xiāo)商很有可能被出局，對(duì)廠家信心不足的盈利受到重大打擊的經(jīng)銷(xiāo)商有可能放棄原有廠家而另?yè)駨S家合作。疫情以來(lái)，各廠家扶植經(jīng)銷(xiāo)商的政策及時(shí)性及落地性和有效性，可能會(huì)成為疫情之后經(jīng)銷(xiāo)商版圖重構(gòu)的核心因素。

　　第三，就賣(mài)場(chǎng)而言，有實(shí)力的能挺過(guò)、沒(méi)有實(shí)力的會(huì)被淘汰

　　去年和前年就一直有地方性的賣(mài)場(chǎng)倒閉關(guān)門(mén)，經(jīng)此一疫，有實(shí)力的如紅星美凱龍、居然之家等能挺過(guò)，沒(méi)有實(shí)力的會(huì)被淘汰。

　　第四，下半年的拼殺會(huì)異乎尋常的激烈

　　本來(lái)，去年，因?yàn)楣┻^(guò)于求，因?yàn)轱L(fēng)口已過(guò)，因?yàn)榧t海顯現(xiàn)，紅木家具的撕殺就已經(jīng)很激烈了。本來(lái)，春節(jié)前，各企業(yè)就運(yùn)籌帷幄準(zhǔn)備在春節(jié)后大干一番一分高下，因?yàn)橐咔椋�各企業(yè)被迫調(diào)整戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上、積極蓄客，近兩年來(lái)淤積的拼殺勁加上今年上半年蓄積的線上客戶，都會(huì)在今年下半年全面爆發(fā)出來(lái)，下半年的拼殺會(huì)異乎尋常的慘烈。

　　第五，可能會(huì)出現(xiàn)一波裁員潮

　　據(jù)我了解，去年，就有紅木家具企業(yè)開(kāi)始裁員了，經(jīng)此一疫，可能會(huì)出現(xiàn)一波裁員潮。

　　第六，傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)太難了，有O2O資源、積累和實(shí)踐的企業(yè)，在工程渠道、精裝房渠道、舊改渠道、整裝渠道、拎包入住渠道有預(yù)先布局的企業(yè)，會(huì)比較主動(dòng)。

　　第七，出錯(cuò)率較低、交付效率較高的企業(yè)，會(huì)勝出

　　第八，現(xiàn)金流強(qiáng)大的企業(yè)，會(huì)笑到最后