收購兼并可以集中更多資源

　　廚房電器企業(yè)收購一方面為資源整合，另一方面也可以通過聯(lián)合提高生產技術，繼而提升企業(yè)競爭力。但事實上，無論是強強聯(lián)手還是強者收購弱者，其間的隱患，廚房電器企業(yè)也同樣不可小覷，畢竟聯(lián)手后經營模式的融合也是一大難題。

　　收購存在的風險每個企業(yè)都心知肚明，但企業(yè)展開收購或兼并動作，一方面是在廚房電器市場形勢嚴峻的情況下對廚房電器資源進行整合利用;另一方面也是借著廚房電器市場持續(xù)低迷的時候先聲奪人，儲存有利資源。廚房電器企業(yè)通過資源整合，揚長避短，無疑可以為自身贏得更多競爭的有利條件。

　　注重并購企業(yè)之間的彼此融合

　　不過廚房電器企業(yè)在執(zhí)行收購后，一開始可能如虎添翼，但兩個企業(yè)在相互融合的過程中，也很有可能在經營模式、管理體系等方面出現(xiàn)沖突，這些不協(xié)調的因素在短時間內對于企業(yè)的發(fā)展將會起到不可忽視的阻礙作用。因此，在眾多收購案中，被購企業(yè)的命運也不盡相同。

　　“收購”從總體來看大多是強者收購弱者，但也不乏強強聯(lián)合的現(xiàn)象。不論是業(yè)內收購還是跨行收購，在整合資源的目標下，還有拓寬銷路謀發(fā)展的趨勢。但不可否認，收購與被收購的企業(yè)在經營模式等方面的不同勢必會影響彼此的融合，處理得好當然是如虎添翼，若處理不好陷入發(fā)展瓶頸甚至以失敗告終都有可能。

　　因此，收購的孰優(yōu)孰劣難以一概而論，是廚房電器企業(yè)借此一飛沖天，還是沉疴難返，最終還是得靠廚房電器企業(yè)自身。收購和被收購都需謹慎。不僅要選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)，更要有助力發(fā)展的潛質。只有兩者達到最佳的融合，才能真正達到整合的目的。