隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)的逐步調(diào)整和轉(zhuǎn)型，國內(nèi)市場(chǎng)需求相對(duì)疲軟，而浴霸行業(yè)的有效需求也受到一定影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的質(zhì)變必然導(dǎo)致一系列后續(xù)問題的出現(xiàn)，比如原材料價(jià)格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴(yán)重壓縮浴霸企業(yè)利潤。即便浴霸行業(yè)還處于向上發(fā)展的階段，但浴霸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力都不小，尤其是中小浴霸企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境。

　　尋求進(jìn)一步突破謀求生存發(fā)展

　　浴霸產(chǎn)業(yè)集中程度不高，低端產(chǎn)能過剩，高附加值優(yōu)勢(shì)暫時(shí)難以形成，價(jià)格戰(zhàn)也就越演越烈。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式早已不適應(yīng)了當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，浴霸產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了的諸多問題和矛盾，就是更好的說明。因此，諸多不利因素及惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給浴霸企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何尋求進(jìn)一步突破和發(fā)展，成了迫切需要思考和解決的問題。

　　實(shí)力基礎(chǔ)下拋棄單邊作戰(zhàn)思維

　　其實(shí)在補(bǔ)短板方面，浴霸企業(yè)其實(shí)可以借鑒其他發(fā)展更成熟行業(yè)的實(shí)例可以作為參考，比如某涂料品牌連續(xù)收購幾家其它品類的涂料品牌，旨在彌補(bǔ)其不完善的產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)品線，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　雖然目前浴霸行業(yè)還沒有進(jìn)入到兼并重組的階段，但及至行業(yè)內(nèi)擁有了雄厚的資金實(shí)力，強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、品牌影響力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)等基礎(chǔ)之上的浴霸企業(yè)，也擁有了比較完善的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和渠道，那么選擇這一種發(fā)展方式，拋棄原有的單邊作戰(zhàn)思維，積極轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組，或許這也是突破困局的最佳戰(zhàn)略選擇。