長期以來，中國浴霸企業(yè)營銷通過強化優(yōu)勢，搶占市場，搶占機會。長期積累下來，雖然形成了較強的競爭能力，但在浴霸企業(yè)功能建設上進步不大，浴霸企業(yè)綜合實力和營銷機能沒有與浴霸企業(yè)市場規(guī)模匹配起來。在一定意義上，營銷為浴霸企業(yè)家?guī)�來利潤，而浴霸企業(yè)家決定著企業(yè)營銷戰(zhàn)略，同時，浴霸企業(yè)家的營銷戰(zhàn)略也決定了是否能夠造就營銷升級的超級企業(yè)。

　　雖然為數不少的優(yōu)勢浴霸企業(yè)無論是在國際化或者品牌并購上都采取了較大動作，但浴霸企業(yè)基礎薄弱，其中就包括了營銷基礎非常薄弱，沒有合格的企業(yè)家和優(yōu)秀的經理人作支撐，營銷動靜過大無異于在冒險。

　　并且，浴霸企業(yè)規(guī)模擴大和智力資本積累不足，也使浴霸市場營銷的過程非常糾結，這就使得包括專利、品牌、獨特經營模式以及專業(yè)人員和經理人的經驗知識，以及其互動關系的智力資本成為企業(yè)營銷很特別的薄弱點。

　　所以總的來說，中國浴霸企業(yè)雖然取得了長足的進步，但更多是在薄弱的基礎使得營銷無法順利升級上的糾結。

　　其實浴霸行業(yè)還可以在以下兩個方面找到行業(yè)整體的增長空間：其一是銷售量;其二則是銷售價值。銷量增長表現為市場的持續(xù)擴大，銷售價值增長就表現為產品持續(xù)升級。如果浴霸行業(yè)市場能夠保持規(guī)模擴大并且伴隨產品升級，那么，行業(yè)就會表現為突破性增長，浴霸企業(yè)增長也不成問題。如果兩個方面都出現問題，那么，在行業(yè)增長乏力的前提下，企業(yè)必然處境艱難。