業(yè)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)普遍存在疑問

　　據(jù)了解，當(dāng)前全屋家居企業(yè)在培訓(xùn)過程中遇到的幾大問題主要是：如何讓受訓(xùn)者積極參與培訓(xùn)并將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力?如何使課程開發(fā)更加系統(tǒng)專業(yè)?如何讓培訓(xùn)內(nèi)容落地并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?行業(yè)培訓(xùn)專家圍繞培訓(xùn)價(jià)值和未來趨勢(shì)兩大方面解決了上述疑問，并認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)的未來趨勢(shì)將由“企業(yè)帶動(dòng)人才成長(zhǎng)”轉(zhuǎn)化為“人才帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”。“系統(tǒng)化、規(guī)�；�是企業(yè)培訓(xùn)未來3-5年的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需建立自身的內(nèi)訓(xùn)部來提供持續(xù)性的長(zhǎng)久方案。”實(shí)際上，企業(yè)從建立培訓(xùn)部到商學(xué)院，是企業(yè)培訓(xùn)不斷走向系統(tǒng)化和規(guī)�；�的縮影。

　　精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求是第一步

　　培訓(xùn)的需求分析被認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)的第一道關(guān)卡。針對(duì)這一問題，專家指出，培訓(xùn)需求可圍繞訪談、觀察、調(diào)查問卷、關(guān)鍵事件、績(jī)效分析、經(jīng)驗(yàn)判斷、頭腦風(fēng)暴、專項(xiàng)測(cè)評(píng)、勝任能力等來探討。企業(yè)培訓(xùn)師可運(yùn)用上述分析法，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)踐去精準(zhǔn)定位企業(yè)培訓(xùn)需求。

　　每個(gè)全屋家居企業(yè)要做的培訓(xùn)都可以很多，但在年度培訓(xùn)計(jì)劃中，我們需要精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求，盡可能通過幾個(gè)培訓(xùn)培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍、推動(dòng)企業(yè)的管理機(jī)制完善與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。在把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求時(shí)，需重點(diǎn)結(jié)合全屋家居企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理現(xiàn)狀、階段工作重點(diǎn)、員工能力現(xiàn)狀等選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象，而非所有內(nèi)容全抓。需要注明的是，把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求，不僅僅是中高層培訓(xùn)等關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目，而應(yīng)根據(jù)不同層次、不同部門分別選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象。

　　注重企業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)

　　培訓(xùn)師的相對(duì)缺乏也成為當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的瓶頸。筆者了解到，目前很多全屋家居企業(yè)仍舊是市場(chǎng)策劃擔(dān)任培訓(xùn)師一職，導(dǎo)致全屋家居企業(yè)培訓(xùn)缺乏深度。因此，不少企業(yè)開始考慮建立一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的打造不僅能使企業(yè)培訓(xùn)更專業(yè)，而且還可以幫企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用。需要指出的是，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)并不是所有企業(yè)都適合。處于創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期的企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的需求相對(duì)較低，企業(yè)正處于資源不足、員工缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能不成熟的成長(zhǎng)階段，就算急于建設(shè)一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，也達(dá)不到其預(yù)期的效果。只有而當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)要求高的時(shí)候，建設(shè)一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍則可以支撐企業(yè)更穩(wěn)健地發(fā)展。內(nèi)訓(xùn)師人才的來源企業(yè)中高層是最優(yōu)選擇，各個(gè)部門業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家、操作能手也可以作為候選人。