管理結構和人員結構變化

　　煙機行業(yè)僅有二十多年的發(fā)展歷程，過度快速的發(fā)展導致企業(yè)管理、人才培養(yǎng)滯后，這種滯后造成生產周期延長，出錯率攀升，營銷管理滯后，對市場的反應能力滯后等諸多問題的存在。

　　許多煙機企業(yè)已經認識到了這種滯后，大規(guī)模的引進設備，引進高級管理人才，擴大廠房，有一定品牌知名度的企業(yè)管理結構人員結構悄然發(fā)生著改變。許多大型集團企業(yè)加入到煙機行業(yè)，帶來了有別于傳統(tǒng)煙機企業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式。

　　摒棄高成本 網絡招商興起

　　煙機招商加盟已經從以往的跑渠道轉變?yōu)楝F(xiàn)代的網絡，通過網絡搜索排名的提升來吸引加盟者。通過搜索引擎競價排名的事實逐步被客戶所了解，客戶也越來越理性，這種招商手段將逐步減少原來的效應，而且成本越來越高，之后帶來的結果是廠家將這種招商手段作為附屬或者摒棄，改為其他行業(yè)原來傳統(tǒng)使用的展會招商與直接成立大規(guī)模的營銷團隊下市場挖掘客戶。

　　煙機的快速發(fā)展，對于整個煙機定制的市場都會形成一個的大的變動，諸如招商方式、管理方略以及消費者消費意識等等，這些變動即是為了迎合現(xiàn)代煙機市場的需要。