然而，吊頂行業(yè)的發(fā)展處境并不是一帆風(fēng)順的。越是生存能力受到挑戰(zhàn)時，吊頂企業(yè)越是需要在生產(chǎn)方式、管理架構(gòu)、營銷手法等方面進行變革。這幾年來，吊頂企業(yè)確實在不斷進行著調(diào)整和洗牌，而隨著房地產(chǎn)剛性需求的釋放和企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，吊頂行業(yè)的發(fā)展勢頭保持住了穩(wěn)中有升。

　　消費終端環(huán)境改善也是其中一項重要原因。在紅星美凱龍董事長車建新看來，這幾年的社會消費品零售消費總額已經(jīng)從15.7萬億增長至20.7萬億，內(nèi)需拉動了中國經(jīng)濟的強勢增長。這就同時也為吊頂?shù)燃揖訕I(yè)創(chuàng)造了良好的外部消費環(huán)境。

　　其次，房地產(chǎn)市場的好轉(zhuǎn)也帶動了吊頂?shù)燃揖有袠I(yè)的上漲。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2013年我國主要城市的商品房銷售面積仍保持了持續(xù)增長，而這意味著新房裝修的需求也將會有較大的增長。這也成為吊頂企業(yè)主動出擊、積極調(diào)整的重要時機。

　　吊頂企業(yè)密集開展“聚商”活動，集全行業(yè)、多品牌廠商之力，整合優(yōu)勢資源抱團出擊，也獲得了良好市場反響。另外，吊頂廠商在原創(chuàng)設(shè)計創(chuàng)新、渠道拓展、營銷手段改進等方面齊齊發(fā)力，更激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，找到了新的增長點。