集成灶企業(yè)制定長期戰(zhàn)略

　　對于集成灶企業(yè)而言，對于發(fā)展的長期規(guī)劃，是指集成灶企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要讓企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證集成灶企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。

　　在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展全球指數(shù)評估體系中，評估一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的依據(jù)是其供應鏈管理、運營生態(tài)效率、產(chǎn)品管理、人力資源開發(fā)、職業(yè)健康和安全等。如此看來，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思維對企業(yè)健康長遠發(fā)展的重要性可見一斑——它是保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)領先發(fā)展的重要指導思想和手段。集成灶企業(yè)也就要充分重視到這種長期規(guī)劃發(fā)展思路的作用。

　　規(guī)劃是持續(xù)發(fā)展的前提

　　實際上，很多集成灶企業(yè)已經(jīng)制定了相關的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅將之視為保持健康快速發(fā)展的重要指導思想和手段，還尤其重視在發(fā)展中緊盯技術發(fā)展的前沿、緊跟市場的需求變化，發(fā)展目標和手段也更為明確。

　　長期戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)模和實力并無太大關系。因為在集成灶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，更多的是考慮如何才能實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，這里面同樣涉及到提高效率和降低成本的邏輯。集成灶企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是基于這樣的認識：既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要;不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發(fā)展，滿足利益。

　　因此，集成灶企業(yè)在發(fā)展中如果沒有可持續(xù)發(fā)展的意識和考慮，沒有長遠布局，缺乏長遠規(guī)劃，抱著“分一杯羹”的心態(tài)來辦企業(yè)，不為以后的發(fā)展做準備，那么集成灶企業(yè)在發(fā)展中不僅難以解決效率低下和成本浪費的問題，還將迷失方向，永遠無法走在某個領域的前沿，企業(yè)的發(fā)展也不具有可持續(xù)性。