因此，利用高端產(chǎn)品的市場影響力，擴大銷售成為大多數(shù)奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式。而不少全屋家居企業(yè)，在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產(chǎn)品，進行大量的市場投入，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。

　　產(chǎn)品組合策略是核心

　　現(xiàn)代企業(yè)出于擴大銷售，分散風險，增加利潤等原因，往往需要給目標市場提供系列產(chǎn)品組合而不是單一的產(chǎn)品或服務(wù)，這就涉及到產(chǎn)品組合決策問題。不論全屋家居企業(yè)處于何種生命周期階段，產(chǎn)品組合決策都是組織的核心決策之一。中小全屋家居企業(yè)經(jīng)過快速成長階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導品牌的潛力。這個時候，全屋家居企業(yè)應(yīng)該考慮運用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。

　　實現(xiàn)產(chǎn)品組合的平衡

　　由于市場需求和競爭形勢的變化，全屋家居產(chǎn)品組合中的每個項目，必然會在變化的市場環(huán)境下發(fā)生分化。因此，全屋家居企業(yè)需要經(jīng)常對產(chǎn)品組合中的各個項目進行分析，根據(jù)市場環(huán)境和資源的變動，適時地增加應(yīng)開發(fā)的產(chǎn)品和淘汰應(yīng)退出的產(chǎn)品，從而形成使企業(yè)能取得最大利潤的最佳產(chǎn)品組合，實現(xiàn)產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡。

　　開發(fā)新產(chǎn)品作為載體

　　企業(yè)要把這樣的潛力激發(fā)出來，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的品牌競爭能力，就必須以研究開發(fā)出來的新產(chǎn)品作為載體才能得以實現(xiàn)。所以，新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新能力與品牌競爭力之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的載體，經(jīng)過了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，中小全屋家居企業(yè)可能已經(jīng)在市場上占有一席之地。資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但在此時，中小全屋家居企業(yè)不要滿足于前期模仿和學習的成功，學習和模仿最終的目的是要創(chuàng)新。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大的市場。