這無疑對(duì)全屋家居企業(yè)銷售量是個(gè)致命的創(chuàng)傷，有的企業(yè)感覺如臨大敵，有的企業(yè)惶惶不可終日。面對(duì)每年如期而至的這個(gè)坎，全屋家居企業(yè)其實(shí)并不需要如此緊張，只要沉著應(yīng)對(duì)，走出市場(chǎng)淡季“魔咒”，全屋家居企業(yè)靈活運(yùn)用淡季做營(yíng)銷。

　　淡季往往是檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力的分水嶺

　　造成淡季的主要原因是市場(chǎng)不景氣，很多全屋家居廠商都不敢妄動(dòng)，處于觀望之中，即信奉“省到即賺到”原則。而在淡季倒下去的大多是拼價(jià)格的小微企業(yè)，換個(gè)角度，這無疑對(duì)于行業(yè)凈化健康反而有幫助，正如“剩者為王”的不二法則。

　　同時(shí)也正因?yàn)槿�屋家居行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌仍然有所缺位，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，最后的勝利必然屬于那些實(shí)力強(qiáng)大、銳意創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)的品牌企業(yè)，而往往檢驗(yàn)這個(gè)“勝利”的分水嶺就在人們認(rèn)為的每年的淡季里。

　　全屋家居企業(yè)應(yīng)對(duì)銷售淡季也有所不同

　　“進(jìn)入銷售淡季，就意味著企業(yè)業(yè)績(jī)平平，甚至在走下坡路。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)規(guī)則面前，不少企業(yè)會(huì)抱頭埋怨銷售淡季來臨所造成的不景氣現(xiàn)象。而聰明的全屋家居企業(yè)則會(huì)眼觀六路、耳聽八方，力爭(zhēng)在淡季開拓銷售渠道，搶占市場(chǎng)份額。在銷售淡季里，倘若衛(wèi)浴企業(yè)能積極地調(diào)整好內(nèi)外部業(yè)務(wù)，企業(yè)就會(huì)仍然處于順暢的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中。

　　全屋家居企業(yè)要懂得利用淡季做好營(yíng)銷

　　由此，我們可以得出結(jié)論，進(jìn)入淡季“魔咒”的絕大多數(shù)企業(yè)不是小微企業(yè)，而是不懂得利用淡季營(yíng)銷的這些小微企業(yè)。事實(shí)上，只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。在傳統(tǒng)淡季來臨之時(shí)，全屋家居企業(yè)完全可以做到“淡季不淡”。

　　全屋家居企業(yè)可以利用難得的市場(chǎng)空檔期，苦練內(nèi)功，將市場(chǎng)區(qū)域、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、市場(chǎng)渠道、營(yíng)銷政策、新品計(jì)劃、推廣方案等進(jìn)行系統(tǒng)整理和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，同時(shí)立足實(shí)際，切實(shí)做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，不跟風(fēng)，不盲從，做好“淡季營(yíng)銷”才是王道。