加快轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)，不僅是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌、營(yíng)銷挺進(jìn)，更是尋求全屋吊頂業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展新模式。

　　面對(duì)資源環(huán)保壓力加大、成本持續(xù)上漲等深層次矛盾的集中暴發(fā)，全屋吊頂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。從而要求全屋吊頂企業(yè)努力通過創(chuàng)新尋求新的發(fā)展模式、尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和新的盈利模式，同時(shí)通過自主創(chuàng)新、自主品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)等途徑，縮小與國(guó)際品牌的差距，努力推進(jìn)全屋吊頂業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型。

　　如有的全屋吊頂企業(yè)由單一模式的生產(chǎn)制造商，向系統(tǒng)產(chǎn)品、綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，改變過去單純生產(chǎn)模式，向產(chǎn)品多元化、系列化邁進(jìn)，提供綜合家居服務(wù)�；蚴巧孀愕谌�產(chǎn)業(yè)，或是聯(lián)姻國(guó)外品牌挺進(jìn)高端市場(chǎng)，不管是單一品牌還是多品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、復(fù)雜的迫使下，紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，以求增大盈利空間，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　如有的全屋吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導(dǎo)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)和資源，實(shí)現(xiàn)共贏。還有的全屋吊頂企業(yè)，由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，發(fā)揮各自產(chǎn)品線特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同拓展市場(chǎng)。

　　總體來說，全屋吊頂企業(yè)一方面是要力推自主品牌，通過品牌知名度和影響力提升品牌溢價(jià)能力，擴(kuò)大盈利空間，另一方面是要通過創(chuàng)新、設(shè)計(jì)等要素提升企業(yè)的品質(zhì)和水平，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加盈利點(diǎn)。