紅木家具企業(yè)面臨的人才缺口越來越大。一方面，紅木家具是后進(jìn)的新行業(yè)，并不是從本土發(fā)展起來的，人才本來就不足，定制化的特性讓人才培養(yǎng)周期加長;另一方面，大量“試水者”進(jìn)入行業(yè)的首件事就是召集人才，人才缺口愈扯愈大。人才培養(yǎng)跟不上發(fā)展需求，紅木家具行業(yè)發(fā)展就進(jìn)入了人才瓶頸期。

　　紅木家具行業(yè)的人才短缺，其中最缺的是優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的高層管理人才、優(yōu)秀的市場營銷人才、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才尤為稀缺。

　　現(xiàn)在國內(nèi)紅木家具設(shè)計(jì)師處于全行業(yè)缺人的狀況，而懂得紅木家具設(shè)計(jì)的專業(yè)人才非常少，所以目前入行的門檻是很低的，甚至可以說沒有門檻。這種狀況無疑對(duì)紅木家具行業(yè)的發(fā)展形成了相當(dāng)大的制約。

　　而一些紅木家具企業(yè)在創(chuàng)立之初，往往是老板身兼數(shù)職，但發(fā)展到一定階段，老板發(fā)現(xiàn)自己精力不夠了，需要找個(gè)人幫助自己管理企業(yè)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，身邊沒有所需要的人才，在外面找了一大堆空降兵不但不好用，還給本來相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)造成了混亂，生產(chǎn)亂了套，產(chǎn)能上不去，利潤直線下滑，生產(chǎn)一度萎縮，工人也難留住。

　　作為新行業(yè)，人才，特別是高級(jí)人才不足，是困擾眾多紅木家具企業(yè)發(fā)展的一大難題。長期以來，除成品家具企業(yè)培養(yǎng)的人才外，紅木家具行業(yè)人才大多來自地板、家具、木門等相關(guān)行業(yè)。然而紅木家具行業(yè)作為流程復(fù)雜的定制化行業(yè)，目前還沒有專門的院校及對(duì)口的專業(yè)來培養(yǎng)這類行業(yè)人才，而跨行業(yè)進(jìn)入的人才也需要較長時(shí)間熟悉本行業(yè)特性。

　　因此，紅木家具企業(yè)要解決人才不足問題，自己培養(yǎng)往往投入成本更大，所以相互“挖角”成為普遍行為。人才爭奪，成了紅木家具企業(yè)之間另外一個(gè)看得見的戰(zhàn)場，且硝煙彌漫。不過“挖角”固然能解一時(shí)之困，要獲得長期的發(fā)展，紅木家具企業(yè)還是需要從根源上著手，培育自身企業(yè)的核心專業(yè)人才隊(duì)伍。