一、合格集成灶項目經(jīng)理的基本要求

　　1、良好的職業(yè)道德：項目經(jīng)理要學(xué)會以德服人，身先士卒，才能在項目進度中取得資源和團隊成員的配合，順利完成工作。

　　2、知識和經(jīng)驗：要具體行業(yè)中所需要一系列技術(shù)、產(chǎn)品、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源與設(shè)備，至少要有3-5年以上的行業(yè)知識。

　　3、系統(tǒng)的思維能力：項目的全面性、復(fù)雜性決定了項目經(jīng)理要具備系統(tǒng)思維能力，如做家具研發(fā)，你要有從預(yù)測項目可能存在的失敗點、計劃性、全面屬于得了要考慮好。

　　4、綜合的管理及決策能力(計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等)：項目落實與實現(xiàn)考驗的就是項目經(jīng)理的管理能力，了就是PDCA的能力

　　5、創(chuàng)新能力：項目是新的、臨時性的，也決定了項目過程需要創(chuàng)新，要有不斷地沖突，而不是順從于計劃和完成任務(wù)就可以了。

　　6、身體健康：這一條是工作的基礎(chǔ)，必須的。

　　7、通才而非專才：項目是整合、是復(fù)雜的，能通過管理過程、管理項目而須具備多種技能，如懂一點技術(shù)但沒有工程師精，懂一點設(shè)計但沒有工業(yè)設(shè)計專業(yè)，懂一點結(jié)構(gòu)但沒有技師專業(yè)。需要的一種推進能力，通才。

　　二、集成灶項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

　　1、團隊組建技能;2、領(lǐng)導(dǎo)技能;3、沖突解決能力;4、技術(shù)技能;5、計劃編制能力;6、組織技能;7、管理技能;8、管理支持構(gòu)建技能;9、資源配置技能。

　　三、集成灶項目管理使用的“三個凡是”

　　1、凡是涉及時間的，一定要做成表格，逐步演進;2、凡是涉及事務(wù)的，一定要成列表，最好是用筆和紙寫的列表，逐一消除;3、凡是給老板看的，或者給集成灶客戶看的，一定做成PPT，節(jié)省時間、提高效率是不是事半功倍了?