一是例會(huì)，實(shí)現(xiàn)信息良性對(duì)接與管控;二是培訓(xùn)，全屋吊頂?shù)昝姘l(fā)展之源泉;三是激勵(lì)，用好激勵(lì)機(jī)制將發(fā)揮強(qiáng)大的作用。打造核心團(tuán)隊(duì)的方法——激勵(lì)、口號(hào)、文化、信任。結(jié)果是高度默契的認(rèn)同和歸屬，效率高，業(yè)績(jī)好，溝通順暢，合作，主動(dòng)行銷意識(shí)強(qiáng)。

　　4、店面的首要而核心的任務(wù)是銷售，一切圍繞銷售去展開。

　　在全屋吊頂?shù)昝嫘蜗�，人員素質(zhì)，接單能力還未能如意的前提下，可不必考慮渠道拓展，去小區(qū)有點(diǎn)聲音足夠，家裝公司不必開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)暫不考慮，首要是打造店面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其他都是海市蜃樓。

　　5、全屋吊頂企業(yè)內(nèi)部開源節(jié)流。

　　在這個(gè)路線指引下，開源可能有點(diǎn)困難，但是節(jié)流卻是非常容易做到。分析全屋吊頂產(chǎn)品的廠家報(bào)價(jià)，不難發(fā)現(xiàn)，越大的柜子成本相對(duì)是越低的，對(duì)于延米報(bào)價(jià)，每米就可以省出幾百塊了;辦公用品每人每月發(fā)一支筆，一年每人一個(gè)計(jì)算器，成本一點(diǎn)一點(diǎn)就能省下來(lái)。

　　6、對(duì)于定制化行業(yè)而言半成品的特點(diǎn)決定了屬于服務(wù)型行業(yè)。

　　對(duì)于全屋吊頂售前售中，售后服務(wù)的整體重視才能在終端走的更遠(yuǎn)，而現(xiàn)在品牌往往是重視售前，售中售后完全打折。誰(shuí)率先重視，誰(shuí)就能領(lǐng)先。每年做5次大型活動(dòng)足夠，多了不要，少了不行。投入不小于1萬(wàn)/次，不僅能夠提高單量，更重要的提升品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力。