如今媒體上所見招商廣告普遍存在一種過分夸大和空洞吹噓的現(xiàn)象，有的為了求勢，有的為了展示自己雄心勃勃的品牌計(jì)劃來贏得渠道的青睞，如果大企業(yè)、大品牌如此，少有人會(huì)懷疑，而中小企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就要做一流品牌、幾年之內(nèi)要開多少店，并吹噓自己的優(yōu)勢，除了那么點(diǎn)說得好外似乎看不到有半點(diǎn)缺點(diǎn)，令人生疑的不僅僅是其吹噓，反過來想想你的實(shí)力有多大、你的產(chǎn)能有多大、你的服務(wù)是否能到位、你的招商管理能否做好，還有一系列的培訓(xùn)、支持、推廣和分配體系等。

　　在以后廚電招商將會(huì)更加注重策略和階段性，在全國性品牌、區(qū)域強(qiáng)勢品牌和中小企業(yè)、小作坊并存的情況下，中小企業(yè)更加要實(shí)在，過分吹噓不如干脆說出自己的不足，并表明自己的決心，以贏得渠道的重視，而過分夸大的市場效果和盈利模式只能引來純粹的投機(jī)商，以及渠道對投機(jī)者的懷疑。

　　通常的廚電招商要解決以下三大問題：廚電產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉;廚電營銷方案的制定;配套管理和營銷政策的制定，在此基礎(chǔ)上方可實(shí)施。

　　而有作為的廚電經(jīng)銷商要注意以下幾點(diǎn)：廚電企業(yè)的真實(shí)實(shí)力;廚電企業(yè)賣點(diǎn)的市場需求和潛力;廚電企業(yè)老板和管理人員的整體素質(zhì);營銷方案的可操作性;廚電市場的分配利潤(該產(chǎn)品的盈利情況)。