中小浴霸企業(yè)面對這一趨勢，必須不斷完善自己，打造屬于自己品牌的特色優(yōu)勢，才能在競爭日益激烈的浴霸市場環(huán)境下，獲得更多發(fā)展機(jī)遇。

　　從現(xiàn)在來看，還沒有哪一個(gè)品牌能壟斷全國市場，也不可能壟斷全國市場，因?yàn)樵“孕袠I(yè)門檻低，技術(shù)含量不高。從某種程度上說，市場為每一個(gè)商家，每一個(gè)品牌都劃定了一個(gè)起跑線，都給予了生存和發(fā)展的空間。問題在于每個(gè)企業(yè)如何合理利用這個(gè)區(qū)域空間。

　　企業(yè)要想在區(qū)域市場迅速占據(jù)有利位置，必須集中資源優(yōu)勢，全面、深入地掌握特定細(xì)分市場的需求，提升企業(yè)及產(chǎn)品品牌美譽(yù)度，不斷擴(kuò)大市場占有率，形成強(qiáng)大的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

　　在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，面對一、二線品牌的營銷攻勢，其他中小浴霸品牌也跟風(fēng)模仿，營銷同質(zhì)化，如何在特定區(qū)域市場占據(jù)一席之地，如何借區(qū)域市場的“地利”發(fā)自身優(yōu)勢，已經(jīng)成為眾多企業(yè)的新課題。

　　市場調(diào)研是產(chǎn)品進(jìn)入?yún)^(qū)域市場的鋪墊，接下來便進(jìn)入廠商的收獲期。當(dāng)產(chǎn)品在區(qū)域市場形成了品牌優(yōu)勢，區(qū)域市場成為了本品牌的樣板市場后，也必將為品牌進(jìn)入周邊市場提供條件。

　　市場調(diào)研中較為重要的是考察區(qū)域市場的市場容量和消費(fèi)習(xí)慣。其次研究區(qū)域市場的競爭狀況，如果中小品牌競爭力弱、品牌知名度低，就不適合進(jìn)入一線品牌云集、競爭白熱化的市場，應(yīng)該選擇市場競爭弱、有一定市場容量、消費(fèi)潛力大的二線城市或一線城市的周邊地區(qū)。

　　隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對浴霸的品種、功能和用途等都有了更高更嚴(yán)格的要求，加之新建住宅和舊房改造等對浴霸的需求量猛增，為浴霸行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展前景，這就要求浴霸企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)�；�經(jīng)營和品牌建設(shè)等方面走出一條健康發(fā)展之路。