首先我們要知道，企業(yè)資源包括市場(chǎng)資源、信息資源、社會(huì)資源等等，核心是人力資源。整合門窗企業(yè)內(nèi)部資源就是通過(guò)整合企業(yè)方方面面的這些人力資源，通過(guò)人力資源整合再整合市場(chǎng)資源、資本資源，信息資源和社會(huì)資源，通過(guò)這種整合就形成了三種力。

　　決策力——保證門窗企業(yè)努力的方向

　　你的戰(zhàn)略、你的措施、你的目標(biāo)選擇都恰倒好處，這是決策力。決策力在哪?決策力是體現(xiàn)在門窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員身上的，但它不僅僅是一個(gè)人的能力，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，一個(gè)組織的能力。如果僅僅體現(xiàn)在一個(gè)人身上，那其實(shí)就是沒(méi)有整合。

　　執(zhí)行力——門窗企業(yè)整合的方法

　　執(zhí)行力就是說(shuō)有了一個(gè)好的決策，戰(zhàn)略選擇對(duì)了，措施方法選擇也對(duì)了，目標(biāo)確定也很恰當(dāng)，但要有人把這些決策的內(nèi)容落實(shí)下去，那么能夠把這些決策的內(nèi)容落實(shí)下去的這樣的一種能力，就是執(zhí)行力。執(zhí)行力如果缺乏，再好的決策那都是空話。所以，決策力如果沒(méi)有執(zhí)行力給予支持的話，這個(gè)決策力那也不稱其為決策力了。

　　支持力——門窗企業(yè)的資源支持

　　支持力即我要把這個(gè)事做成，我所積累的資源狀況能夠提供支持，保證這個(gè)事能夠做成。我們?nèi)绻�打一個(gè)比喻的話，這就好比一個(gè)瞎子背著一個(gè)癱子，在一個(gè)茫茫無(wú)際的一個(gè)大叢林里面，怎么樣想盡辦法走出叢林。瞎子有執(zhí)行力，他有兩條腿有力量，癱子眼睛是好的，那么他有決策力。支持力是什么?支持力那就是在這個(gè)叢林里面，有溝、有坎、有水，那么就要借助一定的東西，來(lái)跨過(guò)這個(gè)坎，跨過(guò)這個(gè)溝，那么這就是一種特定的支持力，這是以資源的存在為前提的。你沒(méi)有這種資源，那你就是過(guò)不了這個(gè)坎，跨不過(guò)這條溝，那么盡管你有決策力，眼睛是明亮的，我知道往哪個(gè)方向去努力，我一雙腿也很有力量，但是僅僅有這兩條腿完成不了跨坎、過(guò)溝的這樣一個(gè)任務(wù)，那么支持力在這里顯得也就很重要了。

　　門窗企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先就表現(xiàn)在整合門窗企業(yè)內(nèi)部的資源的這樣一種能力，把這方方面面的資源整合起來(lái)就變成了這樣三種力。三種力形成之后，就形成了巨大的一種力量，就可以再?gòu)耐饷嬲�合資源。