據(jù)中怡康的線下零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，老板電器的多款產(chǎn)品榮登上半年廚電市場最暢銷機(jī)型，成為了同類產(chǎn)品中的“機(jī)皇”。其中老板大吸力油煙機(jī)5900S以13.9%的份額成為2018年-2019年7月6000元價格段最暢銷機(jī)型，8229S以18.68%的份額成為今年上半年歐式塔形油煙機(jī)最暢銷機(jī)型;老板大火力燃?xì)庠?B52以16.6%的份額，成為4000元價格段最暢銷機(jī)型，高出第二名7個百分點。

　　不只是單品暢銷，上半年，老板電器油煙機(jī)銷售額占整個市場份額的25.54%，灶具為23.13%，均位居行業(yè)第一。油煙機(jī)和灶具是中國廚房的必備產(chǎn)品，也是廚電市場上最主要的品類。在市場下行、競爭加劇的環(huán)境下，老板電器作為中國高端廚電領(lǐng)軍品牌，在主要的煙灶品類上一直穩(wěn)居第一名。

　　產(chǎn)品實力派

　　在家用電器中，廚房電器是比較特殊的一類：廚電的裝修屬性強(qiáng)，消費頻次低，許多家庭可能七八年才換一臺油煙機(jī);但使用頻次卻很高，每天做飯都要用。因此，消費者寧愿花更多的錢購買一臺品質(zhì)好，性能好，用幾年都不會壞的油煙機(jī)。

　　注重廚房生活品質(zhì)的年輕消費者更是如此，近年來，年輕人的廚房裝修預(yù)算占比日漸升高，其中相當(dāng)一部分都用來購買高端廚電。

　　隨著剛需房占比上升，投資購房比例下降，住房回歸居住屬性，購房者對自己使用的廚房電器有著更高要求，從而為高端廚電產(chǎn)品帶來更穩(wěn)定的需求。這就更加凸顯老板電器作為廚電“技術(shù)流”、“實力派”的優(yōu)勢。

　　老板電器的吸油煙機(jī)和灶具，品質(zhì)與性能究竟如何?拿前面講過的暢銷機(jī)型來說，8229S最大靜壓達(dá)到800Pa，極速風(fēng)量達(dá)到22m/min，內(nèi)腔為納米不沾油內(nèi)腔，電機(jī)采用先進(jìn)的京馬BMC電機(jī)，在這幾項指標(biāo)上全面勝過了競品。

　　“大吸力”一直是老板油煙機(jī)的核心優(yōu)勢，也是中國老百姓選購油煙機(jī)首先會考慮的指標(biāo)。據(jù)中怡康發(fā)布的《2019半年度煙灶市場總結(jié)報告》，老板電器的煙機(jī)風(fēng)量都在17m以上，與其他品牌形成鮮明對比。

　　9B52燃?xì)庠顒t在面板尺寸、火焰效能、火力范圍、燃燒器材質(zhì)等方面領(lǐng)先于競品，例如燃燒器采用了316不銹鋼，可經(jīng)受1455℃的高溫，耐高溫能力遠(yuǎn)超其他產(chǎn)品采用的銅質(zhì)燃燒器。

　　中國人購買油煙機(jī)和灶具，首先還是看“吸力”、“火力”這些核心功能，其次是看產(chǎn)品質(zhì)量是否經(jīng)得住長期頻繁使用。近年來，包括老板電器在內(nèi)的廚電產(chǎn)品越來越智能，產(chǎn)品設(shè)計也越來越好看，越來越有科技感，但核心功能卻仍是影響購買的首要因素。

　　老板電器創(chuàng)立于1979年，作為我國歷史最悠久的廚電企業(yè)之一，早在80年代便與航空航天804研究所合作，研發(fā)了我國第一代吸油煙機(jī)。2010年以來，老板大吸力油煙機(jī)和燃?xì)庠畈粩嗟�代，�?ldquo;吸力”、“火力”、“產(chǎn)品質(zhì)量”等“硬核指標(biāo)”上一直領(lǐng)先，深得消費者認(rèn)可。

　　強(qiáng)大銷售力

　　企業(yè)經(jīng)營的兩大任務(wù)：一是做好產(chǎn)品，二是把產(chǎn)品賣出去。除了過硬的產(chǎn)品實力，老板電器也在長期經(jīng)營中鍛煉出了強(qiáng)大的線下銷售力。

　　自從中國電商市場開始發(fā)展，廚房電器線上份額也快速增長，老板電器就是行業(yè)內(nèi)最早布局線上市場的企業(yè)之一，目前線上份額已達(dá)到總營收的三分之一。

　　不過，煙灶消、嵌入式等大件廚電的銷售主陣地仍在線下。由于大件廚電單價高、消費頻次低、使用時間長，而且往往是裝修時才購買，所以消費者購買大件廚電時，一般不會像買化妝品、買衣服那樣沖動式消費，變成“剁手黨”，而往往是理性消費，聽取專業(yè)意見，充分甄別品牌，結(jié)合廚房裝修和自己的實際需要，精挑細(xì)選。

　　線下門店銷售更適合這種消費模式。相比線上，消費者可以在門店里直觀地觸摸、操作產(chǎn)品，導(dǎo)購員還可以針對消費者的裝修特點來給出專業(yè)意見，推薦適合的產(chǎn)品。這是線上不具備的優(yōu)勢。

　　實際上，作為既笨重又需要專人安裝的大件電器，廚電品牌的線上市場競爭力還是要依賴于線下強(qiáng)大的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　隨著新零售日益成為商業(yè)共識，線下門店的作用不但沒有被削弱，反而因為線上線下的結(jié)合，體驗型消費的興起，而變得比以往更加重要。

　　老板電器在中國廚電市場深耕40年，逐步建立起了強(qiáng)大的線下銷售網(wǎng)絡(luò)，打造了一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的終端隊伍。從體制上看，老板電器建立了獨特的事業(yè)合伙人體制，推出經(jīng)銷商持股計劃，使經(jīng)銷商與廠商實現(xiàn)了利益捆綁。體制決定分配，分配決定動力。因此老板電器的整個團(tuán)隊非常有活力。正是體制的力量，造就了老板電器在工程和零售市場領(lǐng)先的規(guī)模。

　　近年來，老板電器使渠道結(jié)構(gòu)更為扁平，加速了對三四級市場的拓展力度，同時激勵面更廣，使公司獲得了超越競爭對手的發(fā)展速度。在40年的企業(yè)發(fā)展歷程中，老板電器總結(jié)了一套行之有效的終端銷售策略，也建立了自己的終端銷售人才培養(yǎng)體系�？梢哉f，老板電器締造“機(jī)皇”的成績，首先要歸功于一線銷售人員。

　　同樣非常重要的是服務(wù)能力。老板電器目前擁有83家代理公司，全國4000多名服務(wù)工程師，700多名金牌服務(wù)工程師，2000多家專業(yè)網(wǎng)點覆蓋，在中國任何一個城市都有經(jīng)銷商辦事處。同時，公司擁有承接能力超500萬人次的集群式呼叫中心，提供及時專業(yè)的客戶服務(wù)。

　　據(jù)了解，老板電器的安裝隊伍與服務(wù)工程師隊伍都是自有團(tuán)隊，經(jīng)過總部嚴(yán)格挑選，統(tǒng)一培訓(xùn)，考核并頒發(fā)上崗證。大件廚電安裝前，會做好前期溝通，包括煙管預(yù)埋，水、電路線走位溝通，廚房布局建議。安裝完成后會對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，后期老板電器專業(yè)的售后團(tuán)隊也會持續(xù)提供專業(yè)的服務(wù)。

　　去年以來，老板電器還推出了“廚小布”“一次性油網(wǎng)”“增亮巾”等低價、高頻的服務(wù)型產(chǎn)品，增加與客戶交流的頻次，加強(qiáng)客戶鏈接，使服務(wù)更有黏性。而在廚電市場下行的背景下，市場競爭就是一場硬碰硬的實力比拼。